【概况】 根据山东省烟草专卖局、山东省烟草公司经营体制改革的总体部署，2000年12月，原山东烟草购销(集团)有限公司(威海)文登分公司更名为山东威海烟草有限公司文登分公司(简称烟草公司)。改革后，仍属非法人企业，与文登市烟草专卖局合署办公，由烟草公司、烟草专卖局职能相对分开，变为合二为一的行政管理规范经营的统一格局。职工64人。
烟草公司(专卖局)坚持“规范、改革、创新”六字方针，继续推行ISO9000标准管理，不断加大改革创新力度，坚持以《烟草专卖法》为准绳，严厉打击香烟假冒伪劣活动，保证国家和地方财政收入，维护消费者利益。烟草公司发挥国有企业主渠道作用，努力提高服务质量，不断扩大市场占有率，积极拓展城乡卷烟市场，全年销售卷烟17062箱，较上年增加340箱，实现税利531万元，利润386万元，分别较上年增长24.1%和41.9%。2000年，烟草公司(专卖局)再次通过中国质量协会ISO9000质量体系复审认证。自1990年以来，一直保持威海市文明单位称号。
【改革分配机制】 3月，将全体员工原工资统一封存入档，推行烟草岗位(职务)工资，取消论资排辈，落实薪随岗走、岗变薪变的分配机制。7月，借鉴江苏南通烟草公司先进经验，在经营一线9个批发部实行计件工资，按销售卷烟类别的不同，每条分别提取不同计件工资，实现同工同酬，调动了干部职工积极性。
【规范卷烟经营】 2000年，烟草公司根据业务上级的统一部署，划分9个卷烟批发部的经营区域，投资5万元，对各网点分门别类制作不同模式的卷烟防伪监销标识，供9个批发部监销使用。城区组成送货小组，定时、定点前往宾馆、饭店送货，有效地遏制了烟贩子以假乱真、坑骗商户、损害消费者利益的不法行为，对提高文登卷烟消费对外知名度起到了积极的促进作用。上半年，烟草公司对各批发部实施计算机联网，下半年对10辆送货车装载了IP机，对3000余个卷烟零售户实行IC卡管理。
【专卖执法】 2000年，针对社会烟贩子猖獗、假冒伪劣香烟泛滥，烟草专卖局稽查大队增设3个中队，加大队伍建设，配备较先进的办案工具、通讯设施，在公安、工商等部门的大力协助下，面上采取拉网，点上重拳出击，实施烟草专卖综合治理，卷烟市场秩序进一步好转。全年立案2526起，查获各类违法卷烟300余件，罚没款13507元。 (李焕模)