【概况】 文登市化学工业总公司机关仍设6个科(室)，干部职工22人。2000年10月山东航天发泡剂总厂兼并市宏达制氧有限公司。总公司辖大型(二)企业山东航天发泡剂总厂，中型(二)企业市化肥厂，小型企业市第二橡胶厂、钨制品厂，三峰轮胎有限公司、正隆化工有限公司。其中山东航天发泡剂总厂和文登市化肥厂为国有企业，其余为股份制企业。全系统共有干部职工2666人，拥有固定资产原值2.6亿元。主导产品年产量：烧碱2万吨、AC4000吨、碳酸氢铵10万吨、三氧化钨800吨、橡塑鞋底120万双。2000年，面对种种困难和挑战，全系统干部职工大力弘扬化工精神，自强不息，继续保持化学工业持续、稳定、协调发展。全年完成工业产值4.36亿元，实现销售收入3.79亿元、利税3358万元、利润1216万元，分别比上年增长27.4%、11.5%、16.5%和1.2%。被市委、市政府授予“目标责任制结合考核先进集体”和“纳税先进单位”称号。
【二次创业掀高潮】 以技术创新、产品创新、经营理念创新为目标，化工总公司在全系统掀起工业二次创业高潮。根据市场及形势变化，调整企业经营策略，聘请有关专家对企业生产系统运行情况进行会诊，找出弊端，对症下药，进行高新技术嫁接改造，加大新项目的开发力度。山东航天发泡剂总厂以技术改造为龙头，以扩大生产规模、提高产品质量为目标，相继进行年产1.5~2万吨烧碱规模扩产改造、ADC产品深加工开发、AC产品生产规模扩产改造、年产2万吨新产品CPE（氧化聚乙烯）开发等6项技术改造工程，累计投入资金800万元。企业各项经济指标均创历史最好水平，其中上缴税金379万元。三峰轮胎有限公司针对全国轮胎行业不景气的严峻形势，筹集资金300万元，购置新设备，改进工艺，达到优化组合；投资170万元新建内胎车间，购进140L密炼机、660型开炼机、钢丝挤出机等大型设备，提高了设备运行质量，降低了消耗；连续3年组织技术攻关，相继解决轮胎盲空、趾口脱、胎内断线等问题，使轮胎高速性能超过100KM/h，整体性能显著提高；开发出7.5020和8.2520八角花纹胎、9.0020和10.0020矛型花纹和曲折花纹胎、5.0012、6.0013和5.5013羊角花纹胎以及11.0020等多种新型轮胎，其中11.0020轮胎于10月份投产后，市场销路看好。化肥厂在天气严重干旱、化肥市场极度疲软、资金异常紧张情况下，投资100万元，将600合成塔改成1000合成塔及其相关设备的更新改造，合成氨日产量增加5吨以上，煤耗下降3%，电耗下降5%，每年可增加效益90万元；针对威海地区碳铵产品市场过剩、液氨产品销路看好的情况，投资100万元购进外地停产企业的设备(可节约资金近百万元)，安装5000NM3/h变压吸附脱碳装置，扩大液氨生产规模，4月份投入运行，日产液氨25吨，年可增加产值1200万元，调整优化了产品结构。市第二橡胶厂号准市场脉搏，开发出拖鞋系列产品，投放市场供不应求，企业各项经济指标均有较大幅度增长。
【企业管理再上新台阶】 2000年，下属各企业全面开展管理创新活动，推动企业现代制度的建立和完善，探索适合企业特点的管理模式和管理方法，挖掘企业内部潜力。山东航天发泡剂总厂针对企业原材料需求量大，而企业资金紧张的特点，进一步完善“比价采购”管理法，把有限的资金用在刀刃上，找米下锅，借鸡生蛋，少付现款，多采购原料，保证企业生产经营的正常进行。全系统采用该方法采购各种生产原料节约资金约400万元。三峰轮胎有限公司注重加强质量管理，5月份顺利通过中国方圆认证中心ISO9002质量体系认证第二次复审工作。投资6万元建立高标准计量室，年为企业节省计量费1.8万元。全面推进微机化管理方式，在原有4台微机的基础上，又投资20万元为总经理室、设备处、质量处和车间部分工段安装了微机，并进行联网；组织企业中层以上干部及后勤行政人员进行为期1个月的培训，40岁以上的掌握基本操作技术，40岁以下考取初级证书，持证上岗，为企业向自动化管理迈出了坚实一步。
【引水工程】 持续严重的旱情，使全市工业用水大户之一的山东航天发泡剂总厂的正常生产面临困境。为解决水源，总厂投资35万元在临近厂区的东铺头河岸开挖建筑了日蓄水2000立方米的密封水泥蓄水池。在引水工程建设过程中，上至厂长下至一般职工，踊跃参加义务劳动，仅1个月即完成了施工，节约大量资金。此项工程的建成使用，不仅解决了企业的“水荒”，并且年可节约水费30万元。(于苏云)