【概况】 年末，全市共有房地产开发企业9家，其中国有5家，集体1家，港台合资2家，集体联营1家。2000年，市建委建章立制，加强执法检查，规范房地产开发行为，严把住宅小区竣工验收关，有效地规范全市房地产开发市场秩序。全市房地产开发投资7421万元，商品房施工面积19.1万平方米，其中住宅投资6029万元，住宅竣工面积7.5万平方米。
强化房地产开发管理 市建委以开展企业资质年检为契机，对房地产开发企业资金到位情况、工程技术人员配备、开发经营状况和开发项目质量等情况进行综合考核，严格审查，全面清理整顿房地产开发企业。严格执行房地产开发经营项目许可证制度，对无资质开发单位不予办理开发经营许可证，对不合格开发企业限期停工，对有资质开发企业在办理开发许可证时提出配套建设的具体要求。所有开发企业均需按开发量领取威海市建委统一印制的“住宅质量保证书”和“住宅使用说明书”(简称“两书”)，全年“两书”发放量达1500余份。编写购买商品房注意事项向社会广泛宣传，在市报、市电视台开设“文登房产信息”和“文登房产知名榜”专栏，介绍手续齐全、质量好的商品房信息，并在市民中开展对全市房地产开发企业万户评活动，使全市房地产开发市场得到有序发展。
【企业选介】
文登市房地产开发总公司 2000年，总公司内设4个科室，下辖市宏业制塑有限公司、市房地产开发建筑设计院、房地产开发机械工程有限公司、房地产开发配套有限公司、春晖化工油漆厂等5个企业。注册资金1020万元，为省级房地产开发二级企业，全系统共有职工98人，其中专业技术人员45人。2月，市鲲鹏物业管理服务中心划归城市居民管理委员会管理。年初，投资1120万元、占地10亩的文福小区开工建设，至年底，文福小区共完成住宅工程面积1.3万平方米，商业用房1000平方米。
强化质量管理基础工作。年内，总公司建立健全质量保障体系和质量管理网络，全面推行主体工作责任制、分项工程责任制和建材质量保证制等，对施工组织、工艺流程、工艺操作、材料控制、质量检验各个环节进行控制，层层明确整体工程和每个分部工程的质量责任。管理人员积极深入建设工地，实施全过程、全方位监督，加强事前、事中和事后控制，严格执行工程质量检查评定标准；在施工建设中进行质量预控检查，及时提出预控点，治理质量通病。总公司制定出创优工程奋斗目标，推广应用一批新工艺、新技术、新材料，树立优良工程样板，开展质量竞赛，严格奖惩制度，努力节能降耗，严把使用功能关，确保建筑质量。
改善生活环境质量。总公司投资162万元进行小区居住配套设施建设，增设小区幼儿园、卫生室、美容美发室、网球场、花园小区和中心游园，进行道路硬化和变电设施维护、增容，种植草坪，增加主体绿化面积，为居民提供休闲、游憩的活动场所。积极做好小区物业管理工作，使水、电、暖、气得到及时充足供应，住宅电话、有线电视线路畅通，建立起住户防盗、防火、紧急救助系统，提高居民生活服务水平。
强化销售工作。2000年，总公司率先在全市同行业开展社会服务承诺制，向全社会公开承诺“放心房”，主动规范销售行为，进行行业自律；将商品房售后服务内容具体化、服务时间量化，向每个住户签发《住宅质量保证书》和《商品房使用说明书》，将商品房全面转向社会商品化经营，使购房者解除住房的后顾之忧。 (岳秀敏)
文登市房产开发公司 隶属文城镇，内设4个科室，共有58人，其中技术人员15人。注册资金502万元，流动资金40.9万元，为省级房地产开发四级企业。2000年，公司对南山小区进行集中开发，累计开发面积5万平方米，总投资3000万元，竣工面积5万平方米，工程合格率达100%。销售面积4万平方米，销售收入3000万元，实现利税500万元。(耿健)
(以上各章节除署名外均为王东青供稿)
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