【概况】 1999年，全市有石油成品油经营单位95家，其中拥有批发权的3家：山东省石油集团文登公司、文登市中油油品销售有限公司（原文登市盛达石化有限公司）、文登市太平洋石油有限公司。私营、个体零售单位50家。
【山东省石油集团文登公司】 简称市石油公司，为中国石化集团总公司辖属的国有中型（二）企业，是文登市成品油的主营单位。下设7个科室、3个经营部、10处加油站和2座油库，库容1万立方米。职工102人，拥有固定资产1319万元。1999年，销售油品3.08万吨，销售额6535万元，实现利税210万元，利润93万元。
深化企业改革 1999年，市石油公司深化企业改革，转换内部经营机制。一是发展横向联合，拓展生存空间。与大连七星石化公司共同投资，成立文登七星石化有限公司，联合经营，风险共担，利益共享，扩大产品的终端销售。当年，双方投资230万元，建成年经营量3000吨的加油站和液化汽站各1座，与大连七星石化公司形成产销一体化，从而为企业拓展了新的生存和发展空间。二是公开招标租赁经营。石油宾馆向社会招标租赁，与文登宾馆签订5年的租赁经营合同，盘活了闲置资产，创造可观的经济效益和社会效益。
油品供应 1999年，国家加大打击成品油走私力度，并进一步整顿国内原油、成品油流通秩序，使油品市场价扬货紧，竞争异常激烈。针对市场形势，市石油公司及时调整经营策略，实施微利保本、薄利多销、全员促销等措施，扩大市场份额，确保工农渔业生产用油不断档、不脱销。各业务部门和零售网点实行昼夜营业、送货上门、跟踪服务等多种服务方式，以“优质的油品、优秀的服务、优良的信誉”，确保市场供应，稳定区域油价。在市场供应上，始终坚持保重点、保生产、保急需的原则，抓住“三夏”“三秋”和渔汛期等用油旺季，提前备足油品，以优惠、保本价格搞好供应。全年销售汽油8555吨、柴油2.03万吨、煤油1300吨、润滑油599吨，有力支援了地方经济建设。
加强基础设施和服务设施建设 随着全市国民经济的快速发展，工农业生产用油量逐年增加，原有服务设施已不适应市场的需求。为满足油品供应，服务于社会，提高服务质量和效率，市石油公司克服困难，自筹资金300余万元，投资兴建第九加油站、七星加油站两处服务设施齐全、加油设施先进的加油站。对原有加油站设施进行更新改造，全部新上电脑加油设备。业务管理实行微机联网，提高各网点的科学管理水平和服务功能，为客户提供更优质、更快速的服务。（董崇彬）
【文登市中油油品销售有限公司】 1993年底组建文登市石化公司，隶属文登市供销合作总社。1996年8月，经山东省经济委员会批准，取得石油成品油批发准营证。1998年10月，石化公司改制为股份制企业，更名为文登市盛达石化有限公司。1999年12月5日，与上海华东中油石油销售有限公司共同投资，组建文登市中油油品销售有限公司，继续经营石油成品油业务。年末干部职工78人，固定资产860万元。年销售成品油8万吨，实现利税250万元。
公司自组建以来，设施装备日趋精良、完善，高速运作，壮大发展，经济效益连续5年以50%的速度递增。拥有储存量6000吨柴油库1座，500吨润滑油库1座，储存量2000吨汽油库1座。自备2200米输油管线，为靠港船只直接加油。有运输车6辆，经营150余个品种的特油商场1处。有加油站9处，其中市区4处。与20处基层供销社油站实行联购经销，在市内外建连锁加油站30多家。有市内外业务客户300余家，占市场份额40%以上。形成以文登为中心，向毗邻辐射的市场格局。
公司在经营上挂靠大厂家，参与大流通，以国家重点炼油厂为主要供货渠道，油品质量过硬，售油设备精确，被威海、文登技术监督部门评为计量质量信得过单位和石油质量承检单位。（曲国军）