【概况】 1999年5月26日，按照中国烟草总公司山东省公司总体改革思路，原颐中烟草（威海）有限公司文登分公司更名为山东烟草购销（集团）有限公司（威海）文登分公司（简称烟草公司），加入山东烟草购销集团有限公司。更名后，烟草公司与文登市烟草专卖局合署办公，共有65人。固定资产744万元，自有流动资金1203万元。年内，以《烟草专卖法》为准绳，严厉打击假冒伪劣香烟，保证国家和地方财政收入，维护消费者利益。加大改革力度，努力提高服务质量，在全省烟草系统商业企业市场低迷、效益下滑的情况下，实现利税428万元，利润272万元，较上年分别增长44%和52.8%。年内，烟草公司（专卖局）顺利通过中国质量协会ISO9000质量体系复审认证，企业管理水平得到提高。自1990年以来，连续10年被评为威海市文明单位。
【深化企业改革】 改革干部制度，对9个网点干部的聘任由过去的“相马制”改为“赛马制”，并实行末位淘汰，经过自荐、推荐、民主考评、支部审定4个程序，择优录用，能者上，平者让，庸者下。年内，先后淘汰3名网点主任，通过改革，增强干部职工的责任感。改革分配制度，实行全员工作效绩与工资挂钩，每月一考核，多劳多得，少干少拿，以此调动干部职工的积极性。
【卷烟购销】 烟草公司原有网建基础相对滞后，尤其是硬件设施差距较大，不适应市场发展的要求，制约卷烟经营业务的开展。公司筹措资金29.6万元，先后在小观、宋村购买、建造576平方米的营业场所，并对高村原有旧房进行翻新，7个镇级网点全部变过去租赁为自建。全年卷烟销售16722箱，超计划122箱。其中一类烟2351箱，二类烟2865箱。卷烟消费档次继续上移，优质烟逐步扩大。
【专卖执法】 国务院办公厅[1999]89号文下发后，市政府召开全市烟草打假工作会议，专卖局与工商、公安、技术监督等部门联合下发整顿卷烟市场、严厉打击走私、假冒烟的通告，并通过文登电视台播放。根据山东省烟草专卖局开展端窝打点专项斗争的统一部署，专卖局加大执法力量，拔钉子、端窝点、打假冒。全年立案1290起，端掉窝点13个，收缴各类违法卷烟255件，罚没款2.49万元，对妨碍行政执法的7名不法分子，通过公安机关予以留置和拘留，净化了烟草专卖市场。（李焕模）