【概况】 文登市商业总公司和文登市百大集团公司是全市国有商业的主管机构。
商业总公司机关设6个科室，下辖13个商业企业、7个工业企业、2个事业单位，共有干部职工2110人，拥有固定资产总值1.35亿元。全年共完成商品销售收入2.5亿元，完成工业产值7768万元，出口交货值5700万元，创汇558万美元，实现利税723万元，利润548万元。
1999年，百大集团公司调整内部机构设置，设办公室、政工科、财务科、保卫科4个科室（原企管科、业务科撤销），机关定员20人，下辖百货大楼、商业宾馆、饮食服务公司、人民商场4个商业企业，全公司共650人，固定资产总值5534万元，流动资金3507万元，经营总面积2.78万平方米。完成营业收入1.48亿元，实现利润581万元。被市委、市政府评为目标管理责任制综合考核先进集体。
【企业改革】 1999年，商业总公司各企业加大改革力度，建立4种形式的现代企业制度：一是股份合作制企业有肉食品总厂、蔬菜副食品公司、百货公司、工艺品厂4家，企业净资产一次性转让，由经营者和职工买断，使产权发生根本变化。二是酿造厂改为有限责任公司，企业职工和原企业分别出资，成立万里香调味品有限公司。三是托管制企业有副食品商场，由食品公司托管，实行二企一长制。四是租赁制企业仍有10家。企业改制对保持商业整体形象，稳定队伍，开展业务起到重要作用。
百大集团公司转换经营机制，改变过去统筹核算、分级管理的模式，下属企业变为目标计划管理下的独立核算法人。对所属部门实行优化组合，合并撤销部分后勤行政科室，压缩企业富余人员120多人，促进企业快步发展。百货大楼实行内部股份制改革，实行国家控股、职工参股、共同管理、自主发展的经营模式。商业宾馆、饮食服务公司实行内部承包经营，核定承包基数，公开招标，并以承包为纽带，把“包”字引进经营的各个环节，将费用指标层层分解，做到权、责、利明确，企业活力大大增强。积极探索企业发展与职工利益间的相互关系，改革分配机制，依据企业效益、个人工作业绩、思想表现等，对企业中层以上领导干部实行岗位年薪制与目标考核制。在职工工资分配上，打破旧的模式，上不封顶、下保底，调动了职工的积极性。坚持灵活经营的宗旨，“名牌进名店、名店卖名牌”，积极开拓名优进货渠道。先后与森达集团、海信集团等20多家厂商建立总经销、总代理业务关系，引进金利来、皮尔卡丹、雅戈尔等名牌商品20个系列320余种，增设名优商品专柜21个。通过新闻媒介，开展形式多样的商品直销、联销、展销活动。3月，百货大楼与山东有线电视台联合举办“开心假日”节目，开展“购物在大楼，开心中大奖”活动。4月，公司组织“百大之声”文艺晚会，聘请知名歌星、影星来文登演出。
【企业管理】 1999年，商业总公司继续实施管理效益工程。一是基础管理，进一步完善企业制度，制订新的工作标准和目标责任，严格考核，保证企业生产、经营的正常开展。二是资金管理，争取大厂家商品铺底资金，处理库存，清收欠款，压缩开支，发挥资金效能，促进购销业务的开展。三是国资管理，商业系统国资总量大，数量多，在建立现代企业制度过程中，加强财产审计和清产核资工作，防止国有资产流失。四是调整经营策略，盘活闲置资产。食品厂改造综合楼，盘活资产200多万元，埠口冷藏厂出租，酿造厂、物资公司闲置房出租等。据统计，共改建楼房5600平方米，出租房屋6000平方米，收到可观的经济效益。五是认真总结创建超级市场的成功经验，保证超市健康发展。糖酒公司建5个超市，蔬菜副食品公司建3个超市，百货公司建4个超市，全年增加销售收入4000万元。
百大集团公司建立和完善各项规章，制订《公司管理工作细则》《财务管理条例》等制度，制订一系列与改制相配套的管理章程，使企业很快走出改制的“磨合期”。对重点项目集中资金予以扶持，优化投向。加强内部审计工作。加大外欠款清欠力度，全年回收120万元。对国有资产进行全面评估，建立完善的国有资产登记、检查制度。注重存量资产的盘活和调整，部分空闲场所和少量微利、亏损部门通过内部资产重组，采取租赁、承包、招商合作等多种形式加以利用，全年盘活资产483万元，改造闲置场所380平方米，年可增加收入36万元。开展“争创无假货商场”和“九九承诺服务”等一系列优质服务活动。9月份，协同有关部门，对百货大楼等企业经营的商品进行内部打假，共清理不合格商品20万元，提高了企业的信誉度。
【外经外贸】 1999年，商业总公司组团随政府赴韩国参加经贸洽谈会，广泛接触客商，促进了出口贸易的增长。肉食品总厂加工出口海产品3200吨，创汇530万美元。肉联厂出口菜卷600吨、冻菜400吨、水果60吨、水产品50吨，创汇108万美元。工艺品厂加工服装20万套，年劳务工缴费收入超百万元。（于方勤 李大伟）