【概况】 文登市财贸委员会内设3个科室，编制8人。下辖商业网点办公室，副级科事业单位，编制5人。
1999年，全市国内贸易继续呈现竞争激烈、市场活跃、渠道畅通、供求两旺的态势，商品流通经济稳步增长。全年社会消费品零售总额30.4亿元，比上年增长4.3%。按销售地区分，城区16亿元、农村14.4亿元，分别占零售总额的52.6%和47.4%；按行业分，批发和零售贸易业11亿元、餐饮业2.3亿元、制造业10.4亿元、其他业6.7亿元，分别占零售总额的36.2%、7.6%、34.2%和22%；在其他业中，农民对非农业居民零售额3.7亿元，占55.2%。各类商品市场货源充足，品种丰富，价格稳定。全市居民消费价格指数为100.5，比上年下降0.7个百分点；零售物价指数为95.1，比上年上升1.9个百分点。
【积极开拓农村市场】 1999年，文登市被省政府确定为17个开拓农村市场重点联系县，财贸委拟定《文登市开拓农村市场方案》（该《方案》在全国开拓农村市场工作会议上转发），通过开放搞活国合流通企业，积极发展社会服务业，培育完善市场体系等渠道，着力构筑规模大、功能强、辐射远、结构优的农村市场体系。酒类方面以糖酒公司和蔬菜公司为主体，总经销总代理商品200多种，取得价位优势，把全市农村400多个中小商店发展成松散型连锁店，配备40多辆送货专车，每天巡回下乡送货，客户随需随到，形成互惠互利的良好购销关系，占领文登农村80%以上的市场和荣成农村50%的市场；农用生产资料，由生资公司牵头，把20个供销分社建成连锁分店，送货下乡，供应量占全市总需求量的70%；蔬菜出口方面，以市肉联厂为龙头，在13个镇50多个村庄建立133公顷生产基地，向东欧、东南亚、日本、韩国及港澳等20多个国家和地区出口菜卷、芋仔、青刀豆、牛蒡、香菇等，年出口量1000多吨。粮食总公司在21处乡镇设立粮食产品代销点，形成纵向到底、横向到边的销售网络。百货公司和百货大楼在镇驻地和人口较多的村设立家用电器连锁专卖店，方便群众购买，最大限度地开拓了农村市场。与此同时，各镇全力推进现代化集贸市场建设，为开拓农村市场提供广阔的发展空间。全年投入资金4000多万元，对已建成的30多条商业街进行续建和扩建，新建商业网点房5万多平方米，商业街入户经营率达80%以上。苘山镇投资200多万元为集贸市场覆盖玻璃钢大棚，地面全部硬化，实现全天候营业；宋村镇投资300多万元，新建威海市最大的蔬菜批发市场，3月份正式营业，日上市车辆1000多辆次，交易量4万多公斤，比老市场新增交易量5000多公斤。
【商办工业有新发展】 流通领域各部门立足国内市场，开拓国外市场，尽最大努力以商补贸。粮食总公司围绕扩大粮办工业产品销售，企业营销人员的比重由原来的10%提高到15%，总数达186名；以代理和办事处的形式在上海、西安、沈阳等国内大中城市新设6处销售网点，国内销售网点达到190多个；在西欧增设代理和办事处3个，开辟并巩固中东地区市场。通过销售网络建设，粮办工业产品产销率达90%以上。1999年4月，昆嵛花生制品厂与台湾尚振农产品加工厂联合成立文登双宝食品有限公司，双方共投资180万元，年可生产各种花生制品、豆制品2000吨。市肉联厂新上竹笋卷、豆腐盒、香菇盒等4个高附加值出口品种，年出口各种速冻蔬菜近千吨；肉食品总厂为把产品打向海外，投资80多万元改建了一座25吨海产品专用速冻车间，解决自身加工能力不足的问题，租赁两条收鲜船从海上直接收购各类鲜鱼，组织车队南下北上扩大收购范围，以过硬的质量赢得客户的青睐，在中韩经贸洽谈会上与外商签订300万美元的合同，出口品种扩大到20多个，形成了稳定的出口贸易渠道，年加工出口海产品3200多吨，创汇530万美元。全市商办工业共完成产值7.7亿元，销售收入8.6亿元，分别比上年同期增长17%和13%。
【培植新的经济增长点】 1999年，各流通企业着力突破传统属性，大力培植新的经济增长点。粮食总公司在葛家镇生格庄和铺集镇小英村分别动工兴建文登国家粮食储备库和中央直属粮食储备库，总投资达4600多万元，是山东省两个最大的新建粮库，也是文登市规模最大的基建工程，年末基本竣工。物资总公司在小观镇租赁虾池500亩，放养蛏苗和虾苗，同时加工出口水产品，已出口松贝4吨、黄花鱼25吨、章鱼20吨，完成出口交货值200多万元；另外在淄博设立文登土特产销售门市，总公司形成融餐饮娱乐、建筑装璜、机械维修与制造、海水养殖等于一体的多业并举格局，弥补了主营的不足，提高企业的市场适应性和竞争力。市供销合作总社在国贸大厦兴建旧货市场，在回收公司兴建拆车市场，使旧货、旧车经营成为供销系统新的经济增长点。
【活化利用闲置资产】 各企业狠抓闲置商店、商场、仓库、旅馆、大院、厂房等经营设施的活化利用，总计金额4200多万元。物资总公司利用机电公司闲置大院投资兴建4000平方米的住宅楼；供销总社各企业利用闲置场地进行房地产开发5000平方米；商业总公司开发改造闲置门店、仓库和厂房1000多平方米，盘活资产600多万元。同时，物资总公司、百大集团、市联社等部门通过压缩机构、节俭费用等，增收400余万元。
【企业营销模式有新发展】 各企业积极探索适应市场经济的各种现代营销模式，创出一批在文登叫得响的商品品牌和名牌经销店。糖酒公司坚持固本求源的原则，重点发展总经销、总代理。一方面对已拥有的适销对路的总经销商品通过广告宣传、人员促销等手段将其发展成骨干商品，如洋河、古井贡、双沟、五星啤酒等品种年销售额都超过500万元；另一方面通过参加各种商品订货会，大力发展与新名优产品厂商的合作关系，新增西麦阳光早餐、旺仔牛奶、黑五类食品等20多个总经销商品，销路不断看好。为进一步将商品优势转化为市场优势，在抓好下乡送货的基础上，新上3家连锁超市，经营品种达1万多种。蔬菜公司连续举办4次产品销售订货会，参加订货会的厂商、经销商1200多人次，参展品种达2000多种，有效地扩大了企业影响力。百货总公司围绕家电、化妆品和手饰等，开展系列总经销、总代理经营，不求品牌多、但求品牌精，形成强有力的骨干商品经营势力，成为文登化妆品和冰箱、彩电经销中心，全年仅出售冰箱、彩电就达3000多台，创出可观的经济效益。外供公司的家电、音响专卖店，商业进出口公司的海尔电器园，商业开发公司电脑专营部等都在文登创出名声。百货大楼则采用引厂进店的方式，借鸡生蛋，借梯上楼，引进260多种名优商品，“飞亚达”钟表、“雅戈尔”服装等一大批著名品牌在此安家落户；康威药厂、四川长虹等10个厂家进店经营；虎豹皮饰、京松等16个名牌商品在此设立专柜。
【整顿生猪屠宰和肉食市场】 为使群众吃上“放心肉”，元旦前全市开展以防病灭病为中心的防疫大行动。市区由财贸委牵头，组织各有关单位组成生猪定点屠宰工作领导小组，抽调两部专车和10名工作人员联合办公，对各肉类市场和销售点进行拉网式检查；各镇对公共场所和畜禽栏舍等全部进行消毒，对存栏生猪普打一遍防疫针，对节日食用的生猪全部实行统一宰杀。开展全市生猪定点屠宰大检查，对工作较好的泽头、宋村、小观、文登营、大水泊、文城、高村、汪疃、界石、埠口、天福山、双龙等12个镇（办事处）进行复查整改，做到平日食用的生猪全部进定点屠宰场宰杀；以前未定点的镇也进行专题研究，其中北郊、蔄山、晒字、米山、口子、张家产等6个镇新建定点屠宰场，全市生猪屠宰市场秩序得到进一步改善。
【企业改制基本结束】 全市从解放思想入手，把深化流通企业改革摆到统揽全市经济发展大局的高度来抓。1999年是流通企业改革的攻坚年，由分管的副市长任组长，财贸委主任任副组长，商业、粮食、物资、供销、百大集团等流通部门负责人为成员，成立企业改制领导小组，统一组织协调，制订全市流通企业改革总体规划方案和分阶段实施方案，工作实行“倒计时”，使全市流通企业改革紧张有序稳妥地进行。共组建企业集团4家，股份有限公司1家，有限责任公司25家，实行公有民营企业50家，委托经营3家，采取其它改制形式的14家，改制面达93%。
【个体私营商业呈现滑坡趋势】 1999年，在贸易市场竞争进一步加剧及国家适当调整纳税额的情况下，部分个体、私营业户因经营规模小、资金少、经营方法欠灵活、竞争能力低、效益不佳，出现歇业、停业、改行等情况，全市个体、私营商业出现滑坡趋势。年末，个体商业8117户、从业10365人、资金10029万元、营业额65849万元，其中资金比上年增长73.4%，其余分别下降10%、15.1%和6.8%；私营商业152户、从业1500人、资金5445万元、营业额12131万元，分别比上年下降15.1%、52.9%、3.7%和34%。从行业看，唯饮食业呈现增长趋势。个体饮食业583户，从业968人，资金966万元、营业额9277万元，其中从业人员比上年下降5%，其余分别比上年增长2.2%、57.6%和27.8%；私营饮食业6户、从业77人、资金41万元、营业额220万元，除营业额比上年下降23.9%外，其余分别比上年增长1倍、2.1倍、1.4倍。批发零售贸易业、服务业、修理业均出现滑坡，且下降幅度较大。（王年刚）