【概况】 文登丝绸工业集团公司系市属大型（二）集体企业，下设丝织厂、丝绒厂、丝绸服装厂、丝绸印染厂、捻线丝厂5个二级核算企业及丝绸商场、洽谈所、丝绸经营部等5个流通、服务单位。全系统干部职工1716人，其中大中专学历89人，专业技术职称134人，拥有固定资产原值12568万元。
1999年，丝绸工业继续受国内外市场无序竞争和价格倒挂的影响，各种不利因素严重制约着丝绸工业的发展。面对困难和压力，全公司干部职工不畏困难，开拓进取。通过深化内部改革，实行资源优化配置，深入开展节约挖潜等措施，有效地扼制了亏损势头。全年完成工业产值8352万元，实现销售收入5979.2万元，出口创汇4736万元，利税335.46万元，分别比上年增长0.8％、30.5％、31.7％和7.5％。
【丝织品生产】 1999年，因资金严重匮乏，导致原材料供应不足，丝织厂200余台丝织机台时开时停，生产几度处于停产半停产状态。集团公司认真分析全国丝绸织造业的生产和市场形势，结合公司的实际，在充分考察论证的基础上，果断地关停了缫丝厂和丝绒厂，把人员和有限的资金投放到主导产品的生产上去，扩大丝织品的生产能力和服装加工能力，全年完成丝织品产量196.5万米，比上年增长19.5％。服装加工收入比上年翻了一番。
【节约挖潜】 集团公司始终把节约挖潜，提高经济效益做为扭亏解困的重要措施来抓。采取强硬措施降低消耗、压缩非生产性开支，完善规范财务管理制度，严明财务纪律，加大对财务工作的审计力度。每月组织财务工作例会，研究分析财务管理中出现的新情况、新问题，加强对财务工作的监督检查。对非生产性开支实行严格控制，对业务招待费、通讯费、车辆管理费、办公费等均实行硬性规定，凡超规定部分全部由责任人自己负担，有效地降低了各项费用开支。全年节约费用500多万元，其中压缩非生产性开支100多万元。
【扩大捻线丝生产】 捻线丝厂是山东省丝绸系统捻线丝出口加工专业厂，产品质量多年来深受国外用户的好评，有较高的信誉度。1999年，集团公司采取一系列措施，扩大捻线丝生产能力。在资金十分紧张的情况下，筹措资金60万元，购置生产设备，并从关停企业调整职工100余人加大生产力量，扩大捻线丝的生产能力。年生产捻线丝113吨，比上年增长1倍，出口交货值2108万元，比上年增加951万元，实现利税70万元，实现了扭亏为盈的奋斗目标。（孙海川）