【概况】 文登市电业总公司属国有大型（二）企1999年末，总公司下辖供热管理所、供电公司、热电工程公司、综合服务公司、材料设备公司、电力器材厂、用电管理所、调度所、农电有限责任公司、文登热电厂、电力建筑有限公司、电力装潢有限责任公司12个单位。1999年，全系统共有干部职工2371人，拥有固定资产原值5.3亿元，完成工业产值4911万元，实现销售收入3.1亿元，实现利税6757万元、利润4980.3万元。自营发电量2.14亿千瓦时，比上年增长2.0%；售电量因受味精、氯碱、力象三个企业自备电厂发电量大幅度增长的影响，完成4.73亿千瓦时，下降 0.8%；供热量928616百万千焦，增长13.7%。总公司荣获文登市“先进集体”“威海市工业明星企业”“职工教育先进单位”“山东省群众体育工作先进单位”称号，并保持省级“文明单位”和省级“思想政治工作优秀企业”等称号。
【县级电力企业由省电力集团公司代管】 1999年4月19日，按照《山东省农电管理体制改革实施方案》和《趸售县供电企业代管办法》，山东电力集团公司与文登市人民政府签定代管协议，由市政府委托省电力集团公司对文登市电业总公司进行代管。省电力集团公司的主要职责是：在征求当地政府意见的基础上，会同当地组织部门考察领导班子并负责任免，对人员定编、定员、定岗、定责，对劳动工资计划实行总量控制，审批财务制度，批准财务预算和财务年度决算报告及需由财会主管部门审批的事项，负责财务审计监督，实施生产经营管理和电网统一调度，负责党建和精神文明建设，发挥管理优势和技术优势，加强管理，确保资产保值增值，指导下岗职工再就业安置工作等。电业总公司的产权隶属关系、财税体制、电力趸售方式和趸售政策不变。这是县级电力企业管理体制的一次重大改革。
【农村供电体制改革全面完成】 根据国办发[1998]134号《国务院办公厅转发国家计委关于改造农村电网，改革农电管理体制，实现城乡同网同价请示的通知》和国发［1999］2号《国务院批转国家经贸委关于加快农村电力体制改革加强农村电力管理意见的通知》及鲁电地［1999］128号文的精神，在1998年对北郊等3镇进行农村电工体制改革试点的基础上，1999年，农村电工体制改革全面推进，到12月1日，全市21镇的农村电工体制改革全部完成。共成立电工组87个，从1009名农村电工中择优录用农电工579名，占原农村电工总数的57.4%。农电工对农村用电实行电力销售、抄表、收费、服务“四到户”管理，同时实现21镇同类用电同价的目标，即居民生活用电为0.595元/千瓦时、农业用电为0.78元/千瓦时、工副业用电为0.91元/千瓦时。
农村电工体制改革为广大用电客户提供了极大方便，每个电工组均设立1部报修电话，农电工实行24小时值班服务，在每个用电村设立2~4个便民服务箱，农电工每天定时开箱4次，接到客户的报修要求立即登门服务，实现了“只要您一个电话，其余的工作由我们来做”的目标。为规范农电工的职责行为，制定了《电工组制度汇编》《文登市电工组管理办法》《文登市电工组管理标准》等，并经公证处公证与用电户签订供用电合同和农村供电设施由供电企业负责维护的代管协议，进一步明确供用电双方的责、权、利关系。
电工组运转以来，农电工以优质高效的服务赢得镇党委政府、村委会及人民群众的广泛赞誉。一是减轻了村委和村民的经济负担，农电工的工资全部由电业部门发放，农电工的管理水平及供电设备的维护水平明显提高，减少了低压维修费用。二是提高优质服务水平，树立良好的电业形象，保证了安全可靠供电。截止到1999年底，先后成立的87个电工组共接到报修电话8631次，收到便民条4785张，走访客户1493人次，接待客户859人次，开展便民服务2293次。三是实行电量、电费、电价公开，使村民用上了明白电、放心电，农村电费回收率达100%。全市21镇所有用电村的同类电价实行统一，消除村与村之间的差别，农电工直接抄表到户，由微机打印电费收据，按月收取电费，电量、电价清清楚楚，用户心里明明白白，交电费的意识明显增强，杜绝了拒交、欠交电费的现象。四是进一步开拓农村电力市场，促进了农村经济的发展。对新增家用电器的农户，多线径不够及时更换；容量不够及时增容；对集体、个体新上企业、加工点，及时拉上动力电，提高了农村电气化水平。
【供热设施建设稳步推进】 1999年，改造工业线城南村东段供热管道，全长180米，由地面架空方式改为地下直埋，管径为377毫米，同时建设9条管径在108毫米以下的用户支管；新上换热站14座，改造旧有换热站4个，热用户达到171个，供热总面积达111.8万平方米。换热站建设被纳入市政规划范畴，由小型分散化向大型集中化供热方向发展。中国银行文登分行换热站、花苑小区换热站的供热能力均达到5000平方米以上，市政府房管所北山小区集中供热换热站经改造扩建后，供热能力达到10万平方米，改造过程中，采用了先进的工艺技术设备，自动化程度提高，解决了传统换热系统供暖效果差、用电高、供热效率低等问题。
【电力安装开创新局面】 电业总公司凭借热电工程公司具备设备安装工程施工贰级、取费乙级、锅炉压力容器安装B级等较高资质的优势及质量至上、创造出多项优质工程的良好信誉，注重市场调研，积极开拓市场，新设立市场开发办公室，在各地建立信息点，及时准确地反馈信息。1999年，先后在新汶矿务局协庄煤矿矸石热电厂、山东淄博万杰集团热电厂、东营市化工厂等省内3个电力安装工程中中标，工程总造价达1580万元。
【瞄准市场 培植新的经济增长点】 电业总公司电力器材厂紧紧抓住农村电网改造这一有利时机，配套生产各种控制器材，并加快产品的更新换代，共开发新产品10余种，其中XGN2高压开关柜成为拳头产品。文登热电厂生产的粉煤灰固化双免砖于3月30日通过威海科委组织的专家鉴定，并于6月上马二期工程，引进2台（套）韩国合力驷公司生产的H232型切块成型机，自动化程度高，每天可生产标准砖约10万块，同时还可生产其它墙体材料和路面材料。此项目每年可吃掉粉煤灰4.2万吨，不仅有效地解决了粉煤灰对环境的污染及占用耕地问题，而且产品质优价廉，经济效益可观。同年5月，文登热电厂成立电杆生产车间，每天可生产电杆约40根，产品有8米、10米、12米、15米四种型号，除供本市农网改造外，销往荣成、乳山等县（市）。供热管理所投产“一步法”保温夹克管和直埋式耐高温复合保温管。热电工程公司于年初与沈阳黎明发动机公司联合开发浮动盘管式换热器、波节管式换热器等新产品，于6月新上灯具安装项目。新的经济增长点的培植，使文登的电业增强了发展后劲。
【铺头热电厂两台机组划归航天发泡剂总厂】 1999年1月17日，按照市政府的决定，电业总公司将所属的铺头热电厂2号、3号机组及配套设施3838万元资产，无偿划给航天发泡剂总厂，作为其自备电厂。2月1日，电业总公司借调105名职工给航天发泡剂总厂，期限3年。
【狠抓行业作风建设 提高优质服务水平】 1999年，电业总公司继续加大镇供电所创建示范窗口的力度。同年4月，米山供电所被省电力集团公司授予“示范窗口”单位称号，6月，北郊、蔄山、泽库供电所被威海电业局授予“示范窗口”单位称号，北郊供电所还被威海电业局授予“青年全优岗”称号。同年11月，按照省电力集团公司和威海电业局的统一安排和部署，电业总公司在全系统内开展行业作风整顿活动，制定《关于开展行业作风整顿工作的实施意见》，明确指出行风整顿所要解决的思想、管理、作风、纪律四个方面的重点问题及所要达到的目标。成立行风整顿领导小组，下设办公室负责行风整顿工作的实施。将行风整顿分为学习动员、查摆整改、制定整改方案措施、检查总结和实施“彩虹工程”五个阶段，其中，实施“彩虹工程”阶段延续到2000年。整顿过程中，电业总公司出动宣传车，组织摩托车方队，分别在城区主要街道及各镇进行广泛宣传，并将省电力集团公司制定的《职工违反行业作风建设规定行为的处罚暂行规定》印成宣传材料10万份，分发到城区和镇村的广大用电客户手中，同时利用电视新闻媒体反复宣传，使行风整顿活动家喻户晓，在全社会产生强烈的轰动效应。通过整顿，从总公司到各窗口单位进一步完善了走访、接待客户制度，总公司将每周六上午确定为“局长接待日”，真诚听取广大用电客户的意见和建议，现场解答用户提出的问题；设立举报中心，向社会公布举报电话，形成从电业内部到社会各界的动态监督制约机制。此次整顿对职工的触动很大，特别是省电力集团公司设立举报奖励基金、花钱买批评的重大举措，使职工切实感到整顿是动真的、来实的，自觉地规范自己的行为，整顿取得明显效果。农电公司被文登市委、市政府评为1999年度“行风建设先进单位”，电业总公司被威海电业局评为1999年度“优质服务先进单位”。
【创办行业报】 1999年3月，电业总公司主办《文登电力报》，4开4版，每月两期，每期印1500份，当年办20期。（周承壮）