【概况】 文登市工艺美术工业总公司机关设4个科室，干部职工20人。下辖中型㈠文登刺绣工业集团公司、中型㈡文登市艺利达抽纱制衣集团公司、中型㈠威海市艺源绣业集团有限公司、小型㈠文登市中达轿车内装饰公司4家独立核算工业企业。除艺利达抽纱制衣集团公司为市属集体企业外，其余均为股份合作制企业。全系统共有干部职工4025人，其中具有大中专学历的550人，各类专业技术人员105人。拥有固定资产原值20969万元，比上年增长10.1％。1999年，面对经济环境持续偏紧的严峻形势，全系统广大干部职工团结一致，奋力进取，苦干实干，克服困难，保持了工艺美术工业持续稳定增长的好势头。全年完成工业总产值5.9亿元，实现销售收入4.24亿元，完成出口交货值5.62亿元，实现利税5002万元、利润2544万元，分别比上年增长4.4％、24.1％、6.4％、24.8％、22％。总公司被文登市委、市政府授予“先进集体”“党建工作先进单位”“计划生育工作先进单位”“信访工作先进单位”和“税收贡献先进单位”等称号。
【继续抓好企业托管 促进生产经营发展】 1999年，市工艺美术工业总公司在系统内进一步加大企业托管力度，把充分利用被托管企业闲置资产，扩大生产规模，提高经济效益，作为新的经济增长点。3个托管企业（刺绣集团、艺利达集团和艺源集团），分别对被托管企业（布鞋厂、地毯厂和艺品厂）的闲置资产进行总体规划，进一步实施了调整、改造和理顺等工作。刺绣集团和艺利达集团分别投入200多万元，对布鞋厂和地毯厂的厂房进行整修改造，增加厂房面积3000多平方米，盘活存量资产1500多万元。刺绣集团和艺利达集团通过实施托管经营，不仅恢复和启动了布鞋厂、地毯厂的生产，而且利用两个企业的闲置厂房各上一个抽纱厂。艺源集团充分挖掘艺品厂闲置资产的潜力，科学布局，合理安排，努力扩大生产规模，最大限度提高经济效益。1999年全系统利用被托管企业的闲置资产开展生产经营，增加销售收入4000多万元，利税500多万元。通过实施企业托管，充分利用被托管企业的闲置资产，实现了低成本扩张，促进了生产经营的快速发展。
【大力开发新产品 提高出口创汇能力】 近几年，国内外抽纱、刺绣、地毯、服装等工艺品市场竞争激烈。总公司辖属的各企业积极设计新花样，开发新产品，参与市场竞争，提高出口创汇能力。各企业对设计人员普遍实行花样设计成交额与个人经济利益挂钩，调动设计人员的积极性。全系统近百 名设计人员，瞄准市场，更新观念，大胆创新，改革工艺，紧跟国内外市场的新潮流。1999年，全系统共开发新花样6000多个，增强了市场竞争能力。市地毯厂依托市艺利达抽纱制衣集团公司的优势，开发出2个新产品，成交9万多平方英尺，使连续多年亏损局面有了转机。市艺利达抽纱制衣集团公司依靠花样创新，使抽纱产品在领导世界抽纱产品新潮流的德国市场占有份额达到40%，并开发了意大利、英国及美洲等市场，大额订单明显增加，带动了生产规模的扩大。威海艺源绣业集团有限公司，改变传统设计思路，开发新花样2000余种，为自营出口奠定了基础。全系统年完成出口创汇7000万美元，比上年增长6.4%。（宋修凯）