【概况】 年末，全市共有房地产开发企业8家，其中国有4家、集体1家、港台合资1家、集体联营1家、外资1家。1999年5月13日，市政府颁布《文登市城市房地产开发经营管理办法》，为加强房地产开发管理，规范房地产市场秩序，促进全市房地产业健康发展制定了规范。市建委积极建章立制，加强执法检查，加大宣传力度，规范企业开发经营行为，促进全市房地产开发市场秩序明显好转。全市房地产开发投资9500万元，商品房施工面积16.2万平方米，其中住宅投资8700万元，住宅竣工面积11.4万平方米。
强化房地产开发管理 市建委以开展企业资质年检为契机，对房地产开发企业资金到位、工程技术人员配备、开发经营状况和开发项目质量等情况进行综合考核，严格审查，全面清理整顿全市房地产开发企业。1999年，依法取消1家不具备条件的房地产企业开发资质。还严格执行房地产开发经营项目许可制度，对无资质开发单位一律不予办理开发经营许可证，对有资质开发企业在办理开发经营许可证时提出配套建设的具体要求，所有开发企业均需按开发量领取威海市建委统一印制的“住宅质量保证书”和“住宅使用说明书”，促进房地产开发质量的提高。全年“两书”发放量达1000余份。
严把住宅小区竣工验收关 市建委依据《文登市小区综合验收办法》，对各小区房地产开发建设进行综合验收，验收不合格的房地产项目不准交付使用。1999年，市建委对银河小区进行综合验收，在验收期内对检查不合格之处要求重新改造，确保小区水、电、暖、路、绿化等配套设施齐全。（王东青）
【企业选介】
文登市房地产开发总公司 总公司内设4个科室，下辖文登市鲲鹏物业管理服务中心1个事业单位和文登市房地产开发建筑设计院、房地产开发机械工程有限公司、春晖化工油漆厂3个企业。全系统共有职工88人，其中专业技术人员35人。1999年，完成金地小区、五龙小区续建工程10000平方米，商贸大观园小区、霓虹灯小区新建设住宅楼竣工面积18000平方米。
加强质量管理基础工作 年内，房地产总公司制定《图纸会审制度》《隐蔽工程检查制度》《工程竣工验收程序》《工程质量奖惩制度》等制度，工程质量管理做到有章可循、有据可依。公司质量评定小组深入到工程第一线，加强质量检查力度，实行栋号包干，责任到人，进行分部分项质量跟踪考评，在各施工企业之间开展比速度、比安全、比技术水平、比精神文明和赛质量、赛工期、赛创优质工程、赛创经济效益的“四比四赛”活动，有效地保证工程质量。小区建设工程合格率达100%，优良率达25%以上。
狠抓科学管理 总公司以人事制度改革为突破口，建立一套能够充分挖掘人才潜能的用人机制，实行全员聘任制，尽量把每个职工聘用到发挥其自身优势的岗位上，做到人尽其才、才尽其用，并将各项工作指标层层分解到部门和个人，实行岗位责任制和政绩考核制，严格量化指标，责权利挂钩考核，分配按实绩浮动。推行科学化、规范化的管理，有效促进了公司各项工作的健康发展。
强化销售工作 1999年，总公司发动全体职工搞好销售工作，从总经理到员工人人都有指标，将完成任务的情况与工资挂钩，做到奖罚分明；同时针对不同时期销售市场的变化情况，及时调整经营策略，加快销售进度。全年房屋销售面积达8000平方米。（岳秀敏）
文登市房产开发公司 公司隶属文城镇政府，内设科室4个，共有58人，其中技术人员15人。注册资金502万元，流动资金40.9万元，为省级房地产开发四级企业。1999年，公司先后开发华苑小区和南山街住宅区，累计开发面积4万平方米，总投资2000万元，竣工面积4万平方米，工程合格率达100%。销售面积3.6万平方米，销售收入3000万元，实现利税500万元。（耿 健）
责任编辑 初云峰