【概况】 文登市交通局内设4科1室，归口管理正科级单位1个，下辖正科级单位1个、副科级事业单位2个、股级事业单位29个、企业9家，全系统共有干部职工1699人。1999年共完成货运周转量3.51亿吨公里，客运周转量9337.77万人公里。被文登市委评为目标管理责任制综合考核先进集体和党建工作先进单位，获威海市老干部工作先进单位称号，被省交通厅授予治理公路“三乱”先进集体和规费征收先进单位称号。
【公路运输】
公路货运 1999年，全市公路运输货运汽车保有量8707辆，比上年增加857辆。全市完成货运量481.52万吨，完成货运周转量3.51亿吨公里，分别比上年增长29.79％和46.86％。
公路客运 1999年，全市公路客运线路汽车保有量199辆，比上年增加1辆；出租汽车保有量246辆，比上年增加32辆。全市拥有长短途客运线路110条，日发班次507个，实现村村通客车。全年全市社会客运完成量110.52万人次，完成客运周转量9337.77万人公里，分别比上年增加26.02％和7.68％。
【行业管理】 在国务院决定交通和车辆率先实行“费改税”具体方案尚未出台的情况下，市交通局理清思路，积极探索新形势下强化行业管理的新路子。加大宣传力度，增强业户守法意识。全年共召开学习例会120多场次，发表各类新闻稿件200多篇，从不同角度，广泛宣传交通政策法规和“费改税”知识。加大稽征力度，全面整顿市场秩序。全年共检查各种机动车35923辆次，纠正违章6985辆次，其中查处“黑”出租车195辆次。同时严把车辆运行安全关，全市累计检测车辆17010车次，有效保证了行车安全。加强运输市场建设。针对境内部分路况较差，客车不能通达的实际，积极与各镇联系，新修、改造乡村道路30多公里，延长客车线路3条，恢复客车线路1条，解决最后20多个偏远村庄的通车问题，实现全市村村通客车。
【交通局属企业】 1999年，交通局属企业及时把握市场动态，不断调整经营策略和运行机制，全年共完成工业产值1.9亿元，比上年增加35.7％；实现营业和销售收入2.1亿元，比上年增长9.3％；实现利税1365万元、利润967万元，分别比上年增长30％和10％。
交通企业发展主要体现在3个方面。一是加大投入上规模。加力集团投入700多万元，改进手扶拖拉机生产线和扩大厂区面积；海运公司投资800多万元，增加运力2600多吨，使企业规模不断壮大。二是面向市场求发展。加力集团采取以产促销和以销定产相结合的方法，不断加大营销力度，与越南签定合作办厂协议，共外销手扶拖拉机6000多台，创汇240万美元；全年销售手扶拖拉机9万台，比上年翻一番。海运公司散装货船“圣经山”号和“回龙山”号先后航行日本、香港等国家和地区，单船月收入达50多万元。三是狠抓人本管理，激发企业潜在活力。加力集团在坚持一年一次的民主选举厂级领导干部的同时，又实行特殊岗位竞争上岗制度，使年富力强、具有专业技术知识的高素质人才走上行政管理岗位，有效地调动起广大职工奋发向上、钻研技术的积极性和主动性。（邢友波)