【概况】 1999年1月，中国农业银行文登市支行（简称农行）改革内设机构，设办公室、党委办公室、信贷一部、信贷二部、专项贷款管理部、稽核部、储蓄部、计划财务部、保卫部、市场开发部10个部室。下设16个办事处、15个储蓄所及营业部、培训中心、国际业务部3个直属机构。全行干部职工244人，其中大专以上学历96人，中级以上职称34人。
全年各项存款余额达13亿元，较年初增加1.41亿元，同比少增6209万元。各项贷款余额达11.97亿元（含专项贷款），较年初增加6031万元，其中常规贷款余额为9.38亿元。全年累计投放贷款12亿余元，累计签发银行承兑汇票3亿元，有力地支持了文登的城乡经济建设。被市委、市政府评为全市目标管理责任制综合考核先进集体。
【各项存款增势平稳】 面对利率接连下调、资金分流等不利因素，干部职工树立竞争意识，抓住元旦、春节、储蓄宣传月及反假币宣传周等有利时机，张贴宣传标语，利用报刊、制作专题电视节目等形式，强化对外宣传。对部分营业网点门头进行装修，统一形象标识，树立国有商业银行上下联通、信誉良好的形象；印发《优质文明服务规范》，制定《优质服务守则》，在辖属营业单位明查暗访，促进服务水平的不断提高；大力促进电子化建设，1999年2月开通威海全市范围内的储蓄通存通兑业务，城区储蓄所消除微机空白点；加大公关力度，拓展业务领域。先后开办代理财政收缴罚没款业务，代理农电公司收取农村电费业务，代发人寿保险公司工资和代收保费业务，代理外币卡收单业务，代理国信寻呼、中北寻呼和联通公司收费业务，代理海通证券现金收付业务等。至年底，累计代收代付业务量1.96亿元。改善信用卡用卡环境，全年发卡量10792张1237万元，分别较年初增加4183张428万元。两项指标均超额完成上级行计划。全年储蓄存款余额为11.59亿元，对公存款余额为1.41亿元。
【优化信贷资产质量】 采取多种措施提高信贷资产质量。在信用等级评定的基础上，对贷款客户重新进行分类排队，按照“区别对待，择优扶持”的原则，大力开发、培植、巩固优势产业和优良客户，严管一般客户，积极压缩淘汰劣质客户。新筛选吸纳5个有一定影响、发展前景广阔的优良客户，净压缩限制淘汰客户12个。通过上下联动，大力公关，清收盘活不良贷款1428万元；为6处企业办理以资抵债，保全信贷资产2281万元，收回利息535万元；补办抵押金额达1.26亿元，运用法律手段保全信贷资产1151万元；对有争议的合同依法予以确权，确认金额2560万元；信贷业务实现电子网络化管理，对建立信贷风险预警机制、提高信贷工作效率起到了积极的作用；按照“严格条件，逐级审查，统一审批，帐销案存”的原则，对符合条件的贷款进行核销，共申报核销贷款企业37个，贷款本金2700万元，利息1170万元；针对专项贷款接收时间短、质量差、问题多的具体情况，对全部贷款的基本情况及贷款手续进行摸底调查和检查，摸清基本状况及存在的问题。
【强化内控管理】 为防范金融风险，建立良好的经营秩序，针对管理中的薄弱环节，进一步强化内控管理。制订和完善计划财务会计考核制度、内勤坐班制度、内勤主任考核办法等，加大财会监管力度，继续推行“等级管理”，加强对一线业务的检查、指导与监督；坚持预防为主的原则，提高全员的法律意识。采取培训、测试、“实弹演习”，特别是突击检查的方式，促进各项制度的落实，确保了安全无事故。修订和完善机关财务管理制度，规定财务开支的基本原则、核算管理及具体内容。全面清理登记固定资产及低值易耗品，强化对备付金及库存现金的动态监控，提高资本营运效益。
【党建工作初见成效】 年内，农行党组改为党委，党务工作实行垂直领导。本着打基础的原则，把党建工作和提高干部队伍素质及加强精神文明建设相结合，及时制定《文登市支行党支部工作守则》，下发到各基层党支部，较好地促进和规范各党支部的工作。重点组织以提高员工综合业务素质为内容的岗位培训，年内共举办以新知识、新技能为主要内容的岗位培训20多次，促进了全员素质的不断提高。另外以开展“职工之家”和“争创青年文明号”活动为契机，提高了全行的服务水平。 （杨洪建）