按照税源专业化管理的总体要求，结合环翠区实际，积极探索强化措施，稳步推进行政管理体系建设。5月31日，威海市国税系统行政管理体系建设推进会议在环翠国税局召开，环翠国税局行政管理体系建设相关工作经验在全市税务系统推广。
明晰岗责事项 以行政管理体系建设作为队伍融合的抓手，重新梳理原国税、地税管理制度和科室职能差异，围绕业务管理、管理保障、从严治党三大序列，对原地税业务进行梳理整合，理顺岗位72个、责任事项800余项，结合社会保险费和非税收入职责划转等新业务、新工作，与原环翠国税局岗位责任事项进行整合，形成164个岗位，1900余项责任事项，组成更为完整的岗责事项说明。
“三表两单”制 机构改革后，区税务局在原环翠国税局推行的“三表两单”（行政事项分工表、行政事项推进表、个人事项明细表，行政事项传递单、工作交接单）工作制的基础上，在全局全面推广使用。通过实行“三表两单”工作制，每名干部职工的工作“适应期”和“角色转变期”缩短60%以上，各科室、分局等单位的工作效率明显提升。
强化闭环运行 按照PDCA循环管理方法，推行“闭环式”管理思路，建立实施“谋划—决策—执行—督导—考核评价—改进”运行机制。将谋划、决策和督导全局重点工作作为第一、二层级的主要职责，通过到第三、四层级中开展调研、收集问题、听取意见。采取周例会、月讲评的方式，了解工作进度和问题，形成“事有人做、做有人督”的局面，推动工作抓实落地。
4月10日，环翠国税局与威海市商业银行协商向环翠区分配企业所得税事宜
5月31日，威海市国税系统行政管理体系建设推进会议在环翠国税局召开
5月31日，威海市国税系统行政管理体系建设推进会议在环翠国税局召开