市级考核 积极对接市考核办并协调承担市级考核任务的部门、单位结合实际对市级考核办法提出合理化意见建议，及时掌握考核办法最新动态。在《2018年度威海市“六位一体”考核监督办法》印发后，第一时间通过常委会传达考核办法的具体内容和变动情况，并对环翠区在各区市组的优劣情况进行分析；每月调度通报各区市主要经济指标完成情况、各镇（街道）主要经济指标完成情况；积极协调、配合市里完成对环翠区的半年、三季度和年终考核工作。上半年、三季度市级考核情况通报后，第一时间对考核结果进行测算排名，并组织相关责任单位对考核结果进行分析研判，针对落后指标，查找问题原因，制定提升措施。
区级考核 3月，赴外地学习目标考核体系实施办法，结合环翠区实际，制定全区2018年目标管理考核工作体系。突出差异化考核，对镇（街道），首次设置差异化指标，根据各镇（街道）实际情况，逐个考核指标设置差异化分值，制定“一镇一表”的差异化考核清单，引导镇（街道）特色定位、错位发展。对部门，改变以往部门承担专项工作任务量不同但总赋分相同的情况，对承担任务的部门进行差异化考核，促进考核更加公开公平公正。调整考核分组，取消镇（街道）分组，8个镇（街道）同台竞技。对区直部门的分组进行重新划分，将经济管理与服务部门和社会管理与服务部门，按照是否承担招商引资任务或创新园建设任务划分为A组和B组，进一步激发创先争优的积极性。精简考核奖项，对单项奖励进行大幅度压缩，只对部分全区性质重点工作进行表彰。压缩后，镇（街道）表彰6项、部门表彰5项，新增招商引资、税收工作、十大攻坚先进单位等一票肯定事项，提高奖项的含金量。优化以年终考核成绩为主的评价办法，在各单位的重点工作评价中均新增镇（街道）评分、区领导日常评价赋分，保留年末部门之间互评，建立“纵向评、横向评、基层评”的评价体系，形成年终考核、日常调度、多维评价的全方位考核机制，使考核结果更真实、准确地反映工作实绩。
市区两级考核办法培训 4月和11月，分别对全区青年干部和新考录公务员进行目标管理考核工作培训；9月末，对各部门、单位召开考核办法培训会，162名分管领导和负责人参加，对市、区两级的考核情况进行解读，使各部门、单位对考核体系有一个更全面的认识，能够更有针对性、有侧重点地干工作、出实效。
“亮红灯”公开机制 对部分考核指标、重点工作，按月、季度、半年进行公开，对未达到进度要求、排名落后的单位“亮红灯”，并随时更新不作为、不担当整治通报。将亮灯结果张贴在区委、区政府办公楼两侧入口处，并通过区政务服务大厅滚动屏幕向社会公开。
民生工作专项调查 起草《关于补短板抓整改提升民生工作群众满意度的实施意见》（威环委〔2018〕75号），以区委名义印发，在区委党的建设工作领导小组领导下开展工作，负责对相关工作进行综合协调、调度；会同区委办公室、政府办公室对上半年民生工作专项调查中群众反映的意见建议进行暗访，将发现的未整改到位问题进行反馈，确保群众关注的难点、痛点和堵点问题解决到位，切实提升群众获得感、幸福感、安全感和满意度。
（马靖雯）
4月18日，区督查考核办公室工作人员赴孙家疃街道对时尚创意中心等项目进行调研
