设立“1+1+N”模式（主审法官+法官助理+各业务庭的内勤和速录员）的20个审判单元和“1+5+2+2”模式（工作室执行长+5名执行员+ 2名书记员+2名协警的执行模式）的3个执行工作室，深层次挖掘干警工作潜力。年内，审判单元结案532件，执行团队执结376件，相关做法先后被省深化体制改革领导小组、《人民法院报》转发推广。建立疑难案件发现处置机制，推行案件分类审理，实现简易案件由“一审一助”团队快审快结、疑难案件由院庭长精审慎结、重大案件组成“委员合议庭”重点审理，确保案件质效，该做法分别于12月15日被最高人民法院通过《工作简报》和11月7日被省高级人民法院通过网站“今日信息”栏目第69期予以转发。实行人员分序管理，经过核岗、定员，对聘用制司法辅助人员实行新的分级奖惩激励机制，结合“五个能手”（办案能手、调解能手、执行能手、信访化解能手、书记员能手）评选机制，形成职责清晰、奖惩分明的人事管理格局。稳步推进法官员额制改革，在充分摸底调研的基础上，顺利完成法官入额考试、考核和考察等工作，经省法官遴选委员会遴选，选出41名首批员额法官。