1984年，威海市进行机构改革，旨在精简机构，压缩编制，实现干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化。
1987年后，环翠区先后进行了4次机构改革。
1993年，以建立适应社会主义市场经济的运行机制为目标，按照政企分开和精简、统一、效能的原则，转变职能，理顺关系，精兵简政，提高效率。机构改革前，环翠区党政序列机构39个，其中区委工作部门7个，政府工作部门32个。改革后，区级党政序列设立29个工作部门，比原来减少10个部门。归并、合署、转体12个部门，新增机构2个，减少机关工作人员54名。改革中，重点进行涉农、涉工、涉商等专业经济部门的职能转变。将原农牧局、林业局、水利局、农业机械管理局的行政管理职能收到一起，由农委统一行使，将原农、林、水各局的技术指导、信息咨询等服务职能交给了事业单位。将原商业、粮食、物资的行政管理职能划归经济贸易委员会，原商业、粮食、物资三局仅保留威海商业集团公司、威海粮食总公司、威海市环翠区物资集团公司三个企业，将属于企业的生产经营管理职能交还给企业，将属于市场调节的职能转移到市场。
1996年，重点在于转变职能，理顺关系。调整区外经贸机构；外事侨务办公室、对外经贸公司单设，改由区政府直接领导；残联不再由民政局管理，改由区政府直接领导；成立环境保护局、经济体制改革委员会；体委与文化局分署办公；对涉农机构进行调整，单设农业局、水利局、林业局，农机局改由区政府直接领导。
1998年，根据 “精简、统一、效能”的原则，在国家、省、市的党政机构改革工作尚未开展之前，结合环翠区的实际情况，提出“冻结编制，严把入口，敞开出口，只出不进；区镇联动，精简机构，分流人员，强化基层，充实一线”的改革思路，分三个阶段实施：一是撤销合并机构。采取撤、并、降、退等措施，先后撤销了66个事业单位，收回了事业编制；将12个区直部门进行了合并（合署）；将15个科级事业单位的规格降格为股级；对达到退休年龄或按照政策可提前退休者，办理退休手续，对机关事业单位的临时借调人员全部清退。二是事业单位改为企业。将一些没有行政管理职能，实行自收自支或企业化管理的单位改为企业，实行自主经营、自负盈亏。共有40个事业单位改为企业，共有1348名事业单位在编人员转为企业职工。三是对区直事业单位重新核定编制，进一步压缩事业单位在编人员，彻底清退机关不在编人员。规定各事业单位在编人员比例按照10%的比例压缩，部分超编单位的工作人员再精简10%，指标落实到单位。共分流在编人员154人，清退不在编人员388人。
2001～2002年，环翠区进行区镇党政机构改革。区级机构改革后，区委设置工作部门7个，部门管理机构2个；政府工作部门由28个减少为22个，精简了21.4%；区级党政群机关行政编制由499名减少为394名，精简105名，比例为21.0%；政法机关专项编制按照10%的比例精简，共精简40名；镇党政、事业机构改革，根据优化结构、完善功能、精干高效的设置要求，镇党委、政府工作机构合并设置党政、经济发展、社会事务（挂计划生育办公室、社会治安综合治理办公室牌子）3个综合性办公室，原党委、政府设置的综合性办公室予以撤销。全区9个镇各设置财政所、农村经营管理指导站、农业技术服务中心、经济发展服务中心、城建规划服务中心、计划生育服务中心、广播电视站、畜牧兽医站8个事业单位。原镇所属的事业机构及下放给各镇管理的站所全部予以撤销，相关职能重新理顺。镇级机关行政编制由257名核定为234名，减少23名。