1985年起，威海市对国家行政机关编制，采取控制内部机构设置、人员编制，规定干部结构比例的办法进行管理；对事业单位编制，主要根据国家计划、经费来源和实际工作需要，采取核定编制定员或规定各类人员比例的办法进行管理。
1987年10月地级威海市和环翠区相继成立后，机构编制管理实行“统一领导、分级管理”。实行准调人员卡片制度，机关事业单位要求进人，须先到区编办核实人员编制，区编办根据各部门、单位人员编制情况，研究通过后，开具准调卡，调入部门凭准调卡到组织、人事、劳动保障等部门办理调配手续；严格执行“三个一”制度，即凡涉及机构编制事宜，均由编办一个部门承担，由编委主任“一支笔”签发，编委一家行文批复或下达；建立机构编制微观管理制度。实行机构编制台账管理办法，包括《机构编制档案》、《机构编制管理簿》、《机关事业单位在编人员名单》等，实行计算机信息化管理；建立与有关部门的协调配合和监督制约机制。在管理中形成与组织、人事、财政、劳动保障等部门相互沟通配合的机制，做到没有编制，调配部门不予办理调配手续、财政部门不予核拨经费、劳动保障部门不予理顺养老保险手续等。
第二节 编制
视图
1985年起，威海市对国家行政机关编制，采取控制内部机构设置、人员编制，规定干部结构比例的办法进行管理；对事业单位编制，主要根据国家计划、经费来源和实际工作需要，采取核定编制定员或规定各类人员比例的办法进行管理。
1987年10月地级威海市和环翠区相继成立后，机构编制管理实行“统一领导、分级管理”。实行准调人员卡片制度，机关事业单位要求进人，须先到区编办核实人员编制，区编办根据各部门、单位人员编制情况，研究通过后，开具准调卡，调入部门凭准调卡到组织、人事、劳动保障等部门办理调配手续；严格执行“三个一”制度，即凡涉及机构编制事宜，均由编办一个部门承担，由编委主任“一支笔”签发，编委一家行文批复或下达；建立机构编制微观管理制度。实行机构编制台账管理办法，包括《机构编制档案》、《机构编制管理簿》、《机关事业单位在编人员名单》等，实行计算机信息化管理；建立与有关部门的协调配合和监督制约机制。在管理中形成与组织、人事、财政、劳动保障等部门相互沟通配合的机制，做到没有编制，调配部门不予办理调配手续、财政部门不予核拨经费、劳动保障部门不予理顺养老保险手续等。