山东地情档案 AI 原始文本 文章:【道路清扫保洁】 资料库:环翠区地情资料库 章节:《环翠年鉴(2015)》 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/ca1/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/ca1/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/ca1/section/2/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/ca1/section/2/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/ca1/section/2/article/715/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/ca1/section/2/article/715/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====   【道路清扫保洁】


    网格化管理  将城区划分为265个作业网格,其中,110条主次干道400万平方米的道路清扫划为180个网格,公厕44个网格,垃圾清运21个网格,垃圾桶清擦20个网格。每个网格制定明确的作业标准,根据责任分工,从行政主要领导到一线工人划分成5个层面的网络体系,建立责任到人的管理台账,形成一级抓一级,层层抓落实的管理机制。
    考核模式  建立市区卫生检查、局生产考核、队专项考核、管理员日考核、年度综合考评和城管案件、环卫热线6个层级的日常考核管理体系。同时,在考核方式上,采取局领导每周3~4次不定期抽查,一线部门每月2次观摩学习,队长、管理员每天跟班考核等,将考核结果与年末评先选优挂钩。

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