2013年，区环卫局共承担道路清扫保洁面积350余万平方米，共有清扫车10辆，高压冲刷车2辆，洒水车4辆，环卫工人778名。实施机械化清扫、高压冲洗和洒水降尘作业相结合模式，提高城市道路机扫率，降低路面扬尘污染。
建立奖励机制 每月对每名清扫保洁工人拿出40元作为考核奖励资金，以此保障清扫保洁工作质量和队伍素质的不断提高。
快速巡回保洁 4月，购置40台电动保洁车对主次干道及重点区域实行快速巡回保洁，缩短废弃物在道路上的滞留时间。40名快速保洁员分布在4个大的网格，根据路段人流量及繁华程度的不同，每个快速保洁队员负责4～8个不等的小网格巡回保洁。
巡查考核 制定综合考评、环境卫生考核奖励、安全生产、行政业务、精神文明、设施设备等6大考核办法。建立了分管领导、管理员日巡查，局领导周抽查，部门月普查的考核机制。加大中层负责人的巡查力度，购置8辆车用于巡查。切实转变作风，行政主要领导三分之二的时间靠在生产第一线，带领分管领导和中层负责人抓巡查、抓检查、抓考核，促进环境卫生管理水平上档升级。
【道路清扫保洁】
视图
2013年，区环卫局共承担道路清扫保洁面积350余万平方米，共有清扫车10辆，高压冲刷车2辆，洒水车4辆，环卫工人778名。实施机械化清扫、高压冲洗和洒水降尘作业相结合模式，提高城市道路机扫率，降低路面扬尘污染。
建立奖励机制 每月对每名清扫保洁工人拿出40元作为考核奖励资金，以此保障清扫保洁工作质量和队伍素质的不断提高。
快速巡回保洁 4月，购置40台电动保洁车对主次干道及重点区域实行快速巡回保洁，缩短废弃物在道路上的滞留时间。40名快速保洁员分布在4个大的网格，根据路段人流量及繁华程度的不同，每个快速保洁队员负责4～8个不等的小网格巡回保洁。
巡查考核 制定综合考评、环境卫生考核奖励、安全生产、行政业务、精神文明、设施设备等6大考核办法。建立了分管领导、管理员日巡查，局领导周抽查，部门月普查的考核机制。加大中层负责人的巡查力度，购置8辆车用于巡查。切实转变作风，行政主要领导三分之二的时间靠在生产第一线，带领分管领导和中层负责人抓巡查、抓检查、抓考核，促进环境卫生管理水平上档升级。