【概况】 市供销合作社系统共有干部职工6897人，29个所属企业。其中，市直企业16个，基层社13个。市直企业中泰安市经济支柱企业1个（龙祥纺织有限公司），省级农业产业化龙头企业1个（绿源果蔬有限公司），日用品大型连锁企业1个（泰山新合作商贸连锁有限公司）。4年间，以服务“三农”为宗旨，围绕新农村建设，发挥系统网络优势，推进日用品营销网络和农业标准化服务体系建设。利用市社被推选为全国农产品流通经纪人协会常务理事的契机，抓好合作经济组织和专业合作社建设，为发展农业生产，改善农村经营环境，为农民增收致富提供有利条件。至2011年，建立注册登记各类专业合作社30个，年实现利润400万元。村级综合服务中心投入运营6家，总投资500万元。加快大项目工程落实。2010年，完成美食街建设工程。2011年8月，成立小市场改造办公室，计划投入1.2亿元建设经营与居住一体的供销大楼，年底已完成拆迁前的搬迁工作，规划设计正在进行。基层社开发利用闲置资产，工程总投资6000万元，建筑面积5万平方米。2011年，完成商品销售收入34亿元，比2010增长93.8%，利税完成7.417亿元，增长93.1%。2008～2011年，市社先后被国家人事部、全国供销总社授予全国供销系统先进集体、“五五”普法先进单位；连续四年名列全省供销社统筹统保工作县级社第一名；多次被泰安市社评为先进集体；多次获得市委、市政府招商引资、信访稳定、计划生育等先进集体荣誉称号；2009年9月，供销社苏玉国主任被评为中国农产品经纪人“十大合作模范”。
【经营环境大幅度改善】 ①龙祥公司配套设施改造。2009～2010年，共投入1.2亿元，完善诺威纺织和依诺强磁材料项目，形成年产过万吨的生产规模。②人民商厦连锁店建设。2008年，新设泰安岱岳区和安临站镇下庄村两个大型直营店，发展“万家惠”村级农家店260家。2009年1月，人民商厦加入由中华全国供销总社牵头的新合作商贸连锁公司，更名为山东泰山新合作商贸连锁有限公司，注册资本由2600万元增至9330万元，拥有资产3亿多元，下设直营店21家，发展加盟店360家，大型仓储物流配送中心1处，占地24亩。2010年1月，以承债式股权收购原百货大楼，并进行扩建，工程于2011年6月建设，总投资1.3亿元，营业面积7万平方米，集商品销售、大型电影城、商务酒店于一体，预计年销售额达4亿元、实现利税2600万元。③市社大市场改造项目。2009～2010年，先后投入600万元改造市场，新建板房4000平方米，翻新大棚7000平方米，硬化地面1.2万平方米，改造排水、供电等设施，经营业户由200多户增加到400多户，摊位1000多个，年成交额3亿多元。2010年，安临站供销社投资1200万元建筑综合商场、沿街楼1.1万平方米；安驾庄供销社投资2000万元，建设综合商贸楼1.8万平方米；2011年10月投入使用，年实现销售额3000万元。
【农村网络迅速发展】 2008～2011年，围绕省社提出的“两个体系”的要求，确立为农民提供优质服务，在服务中求生存，求发展，让农民得到更大收益的发展改革基本目标。全社共发展专业合作社22家，社区服务中心6家。其中安驾庄大樱桃专业合作社在被评为“1类农业标准化示范园区”后，2008年注册“槐树口”商标，设计包装。2011年6月，取得绿色食品A级标准证书，扩大种植面积600亩，发展农户5000户，实现销售额3000万元，助农增收600万元。2008年12月，下庄社区服务中心建设完工投入运营，总建筑面积2400平方米，设有饭店、洗浴、医疗、图书馆、健身器材等服务设施，覆盖周边十几个村，为农民购物、休闲、娱乐提供良好环境。2009年6月，成立众和农资公司，吸收股东49人，设直营店、庄稼医院16家，加盟连锁店170家，主要经营农药、化肥，实行“统一标识，统一配送、统一价格、统一承诺、统一管理”的五统一模式，开展测土施肥，配方用药，定期举办病虫害防治学习班，年实现销售收入4000万元，销售化肥6000吨，农药400吨，实现利润180万元；2010年10月，成立众联农贸公司，实现从供种、生产加工、收购、包装、储藏、销售一条龙服务体系。至2011年底，公司共发展基地1200亩，租赁冷风库2个，下设8个收购站点，引进新品种12个，用基地加优质种子带动农户发展有机和无公害农产品，年销售、加工各类蔬菜100多万吨，农产品销往新疆、内蒙古、东北等多个边缘地区，解决了王庄、孙伯等地农民后顾之忧。2011年6月，成立边院雨山专业合作社、仪阳聚源有机蔬菜专业合作社，王瓜店新天地蔬菜专业合作社，累计投资260万元，发展种植面积2600余亩。
【管理水平不断提高】 ①搞好安全统筹工作，保障企业利益。市社对安全统筹工作高度重视，单独成立安全保卫管理机构，由主要负责人分管，实行独立核算，开展对系统内各企业财产、车辆统筹工作。每年与企业签订安全责任书，制定严格奖惩制度，纳入企业年终考核指标，采取广泛宣传，不定期检查等形式提高企业安全意识。2008～2011年，共计统筹收入450万元，理赔80万元，未出现一次大的安全事故。获泰安市政府安全生产先进单位称号，连续四年被全省供销总社评为安全统筹先进单位和安全工作目标管理先进单位。②加强培训学习，提高干部职工素质。每年组织两次专业技能考核，从经理到职工必须进行专业考试，工资奖金与成绩挂钩。不定期组织单位负责人到周边地区考察，学习借鉴外地经验。
【政策扶持力度不断加大】 4年间，随着农村现代流通服务网络和农产品经营服务体系的形成，各级对此类项目的扶持力度逐渐加大。2008年，申报项目2个，申请省社专项资金68万元，市财政扶持金40万元；2009年，申报项目3个，申请扶持资金110万元；2010年，申报项目2个，申请扶持资金40万元；2011年，申报项目8个，申请扶持资金250万元。扶持资金的落实，推动经济组织建设步伐。2011年，新增固定资产设施60万元，设备40万元。