2003年以来，中行零售贷款业务实现跨越发展。至2007年底，贷款余额13109万元，新增额连续两年列泰安前茅，受到泰安中行的贺电祝贺。为加快发展零售贷款业务，完善各项激励约束机制，全面实施“挖掘计划”，采取部门联动，全员营销，全方位、深层次推动等措施，推动零售贷款业务快速发展。一是组成个人金融业务团队，确定3名零售客户经理；二是制定考核办法，加大对零售客户经理的考核力度，充分调动零售人员的积极性；三是及时了解全市房产和汽车市场，划分不同区域，进一步拓展房贷和车贷市场份额；四是拓展贷款渠道，实现贷款品种的多样化，积极做好小额信用贷款、存单质押贷款和家用轿车消费贷款业务；五是大力营销客户群体，改变服务方式，为房地产开发商提供优质、高效、快捷的服务；六是依法合规经营，强化授信执行和贷后管理，提高授信资产质量，有效遏制不良消费贷款新增的苗头。
【零售贷款业务实现跨越发展】
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2003年以来，中行零售贷款业务实现跨越发展。至2007年底，贷款余额13109万元，新增额连续两年列泰安前茅，受到泰安中行的贺电祝贺。为加快发展零售贷款业务，完善各项激励约束机制，全面实施“挖掘计划”，采取部门联动，全员营销，全方位、深层次推动等措施，推动零售贷款业务快速发展。一是组成个人金融业务团队，确定3名零售客户经理；二是制定考核办法，加大对零售客户经理的考核力度，充分调动零售人员的积极性；三是及时了解全市房产和汽车市场，划分不同区域，进一步拓展房贷和车贷市场份额；四是拓展贷款渠道，实现贷款品种的多样化，积极做好小额信用贷款、存单质押贷款和家用轿车消费贷款业务；五是大力营销客户群体，改变服务方式，为房地产开发商提供优质、高效、快捷的服务；六是依法合规经营，强化授信执行和贷后管理，提高授信资产质量，有效遏制不良消费贷款新增的苗头。