①信用风险管理进一步加强。一是加强法人客户贷款管理。坚持区别对待原则，调整存量贷款担保方式。重点大户严格风险评价制度，重点客户加强贷后管理，2007年底，法人客户不良贷款首次实现零不良，总行网讯给予报道。二是规范个人信贷业务操作流程，加大监测力度，推进分类管理，强化动态监控，对于出现的欠息和逾期，责任到人，及时催收，有效提高风险控制能力。2007年底，个人不良贷款仅有57万元。②防范操作风险。推广应用《业务操作指南》，养成良好的操作习惯；加大学习培训力度，督促广大员工熟悉规章制度，掌握操作流程，适应岗位工作要求。突出加强重点风险点管理，认真剖析近年来通报的案例，重点防范省行确定的17个易发案风险点，并分解落实到专业部门，制定防范措施，实施重点防控，防案工作的针对性和有效性进一步增强。扎实开展常规检查，加大突击检查力度，对检查中查出的问题及时整改，促进了规章制度的贯彻执行。2007年，配备风险经理，按照边运行边完善的原则，实现贷款前后台分离、换手操作的要求。③内控案防及安全保卫力度不断加大。开展“案件就在身边”主题教育活动，进一步加强员工行为动态管理，建立员工行为动态管理档案，按照上级行提出的31种异常现象，利用个别谈话、扩大征求意见范围等方式对员工行为动态全面分析排查，有效地防范了案件发生；严格落实每季防范案件分析会制度和每月内控管理例会制度，推动防案和内控工作的落实。加强安全保卫基础设施建设。更新网点监控设备和消防灭火器材；坚持保卫制度，与守押公司密切合作，加强防抢防盗。连续15年安全营运，受到省市工行的通报表彰和奖励。（张昌勇）
【健全风险防控机制】
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①信用风险管理进一步加强。一是加强法人客户贷款管理。坚持区别对待原则，调整存量贷款担保方式。重点大户严格风险评价制度，重点客户加强贷后管理，2007年底，法人客户不良贷款首次实现零不良，总行网讯给予报道。二是规范个人信贷业务操作流程，加大监测力度，推进分类管理，强化动态监控，对于出现的欠息和逾期，责任到人，及时催收，有效提高风险控制能力。2007年底，个人不良贷款仅有57万元。②防范操作风险。推广应用《业务操作指南》，养成良好的操作习惯；加大学习培训力度，督促广大员工熟悉规章制度，掌握操作流程，适应岗位工作要求。突出加强重点风险点管理，认真剖析近年来通报的案例，重点防范省行确定的17个易发案风险点，并分解落实到专业部门，制定防范措施，实施重点防控，防案工作的针对性和有效性进一步增强。扎实开展常规检查，加大突击检查力度，对检查中查出的问题及时整改，促进了规章制度的贯彻执行。2007年，配备风险经理，按照边运行边完善的原则，实现贷款前后台分离、换手操作的要求。③内控案防及安全保卫力度不断加大。开展“案件就在身边”主题教育活动，进一步加强员工行为动态管理，建立员工行为动态管理档案，按照上级行提出的31种异常现象，利用个别谈话、扩大征求意见范围等方式对员工行为动态全面分析排查，有效地防范了案件发生；严格落实每季防范案件分析会制度和每月内控管理例会制度，推动防案和内控工作的落实。加强安全保卫基础设施建设。更新网点监控设备和消防灭火器材；坚持保卫制度，与守押公司密切合作，加强防抢防盗。连续15年安全营运，受到省市工行的通报表彰和奖励。（张昌勇）