2003～2007年，市地税局归纳、总结、推行公务开支“四S”财务管理办法，“四S”即“制度、服务、节约、监督”的英文第一个字母，确定“模拟市场运作，科学核定定额，强化过程控制，集中集约管理”改革思路。成立结算中心，设计开发软件，办公用品管理实行全过程监控和记录，局内部形成需求给予模拟市场关系。科学核定定额，办公经费实行定期、定额、定人“三定”包干制度，超支不补，结余留用，年终奖励。电话费和办公用品支出费用实行明细管理，分别核定定额。核定后降低定额标准30%。车辆管理和接待管理实行过程控制，机关车辆油耗费用平均每车每月由1900元降为1100元；会议、接待控制接待标准和人数，遏制了浪费现象。基层权力、资金和人员经费支出实行集中，取消分局经费管理人员，市局统一开设基层分局内部经费账户，设立2名财务代理会计，各分局经费支出核定为8000元、5000元两个档次，在规定限额内据实报销。财务管理改革实现集约化、精细化，共节约经费200余万元。
【财务管理见成效】
视图
2003～2007年，市地税局归纳、总结、推行公务开支“四S”财务管理办法，“四S”即“制度、服务、节约、监督”的英文第一个字母，确定“模拟市场运作，科学核定定额，强化过程控制，集中集约管理”改革思路。成立结算中心，设计开发软件，办公用品管理实行全过程监控和记录，局内部形成需求给予模拟市场关系。科学核定定额，办公经费实行定期、定额、定人“三定”包干制度，超支不补，结余留用，年终奖励。电话费和办公用品支出费用实行明细管理，分别核定定额。核定后降低定额标准30%。车辆管理和接待管理实行过程控制，机关车辆油耗费用平均每车每月由1900元降为1100元；会议、接待控制接待标准和人数，遏制了浪费现象。基层权力、资金和人员经费支出实行集中，取消分局经费管理人员，市局统一开设基层分局内部经费账户，设立2名财务代理会计，各分局经费支出核定为8000元、5000元两个档次，在规定限额内据实报销。财务管理改革实现集约化、精细化，共节约经费200余万元。