2007年，市地方税务局内设8个职能科室，10个基层分局和1个稽查局，干部职工168人，负责全市2065家企业、7800余户个体工商业户的地方税收征管工作。2003～2007年，以争创全省地税系统“六好基层单位”（班子队伍好、管理基础好、执法服务好、信息技术应用好、完成任务好、廉洁勤政形象好）和“十佳六好基层单位”为目标，开展“管理年”活动、“信息化建设应用年”活动，按照“定好位、收好税、带好队”的总要求，坚持科学发展观，实施“人才、科技、管理”三大兴税战略，夯实基层建设基础，提升基层建设水平，形成“以目标管理为引领，以税收征管现代化为核心，以充满活力的干部队伍为基础，以信息化技术为支撑，以ISO9000质量管理体系为保障”的管理框架，走出科学化、精细化、规范化、独具特色的发展之路，各项工作跃上新台阶，促进了地税事业全面、协调、持续发展。2003～2007年，地税局累计组织税收收入20.04亿元。先后荣获全省地税系统“六好基层单位”、全省地税系统“十佳六好基层单位”、全省地税系统“管理年”活动先进单位等荣誉称号。
2003年，开发《电子地图、税收监控管理系统》、《建筑房地产业税收动态管理系统》和《个人考核评价系统》软件，经省科技厅专家组鉴定为国内领先水平。实行干部能级管理，172名干部职工通过初级能级评审。设计开发个人考核评价系统，开展竞争上岗和双向选择，正股级干部落选7人，副股级落选27人，副股级竞争为正股级6人，一般干部竞争为副股级5人，待岗6人，人员调整面81.6%。2004年，分3批组织干部赴长春税务学院参加税收知识更新培训教育，参训率96%。开办14期干部夜校，参训685人次，全系统干部职工100%达到微机中级操作水平。在省地税局组织的征管及稽查能手考试中，13人分别获得省级征管能手、稽查能手，3人进入省级人才库。推行征管片区责任制，设立15个二级征管责任区，55个三级征管责任区，明确91个责任人，签订91份《征管片区责任书》，制定166项考核追究指标。落实“抓大、控中、定小”征管思路，年纳税额5万元以上的213户企业，实行上下联动四级梯形管理，364户小型企业实施核定征收。2005年，落实稽查“四分离”制度，稽查180户，查补入库税款罚款1558万元，偷税处罚率100%，入库率98%。推行《发票精细化管理办法》，建立链条式、程序化管理机制。全年组织两次纳税评估，评估122户，入库税款804.5万元。2006年，制定《重点税源管理办法》，全市年纳税额10万元以上的纳税人纳入重点税源监控范围，年纳税额100万元以上的重点税源纳入了市局直接管理，重点税源实现税收2.9亿元，比上年增收5004.7万元，增长20.4%。制定《房地产开发企业楼盘税收管理办法》，房地产企业按楼盘备案登记、明细申报和结算税款，实现房地产税收的全过程跟踪管理。1025户企业、8.7万人建立个人收入档案，月明细申报户数740余户，明细申报人5.2万余人。开展微观和宏观税负分析，总体税负、税种税负、重点税源税负分析，增加税收3000万元。整合机构设置，撤了5个地税所，辞退47名协税员。2007年，开展税源普查，清理漏征漏管户243户，新增税务登记162户，查补税款及滞纳金568万元。指导企业依法开展二三产业剥离和业务重组，剥离企业25户，年增加地方税收2260余万元。落实准支证制度、房地产税收楼盘管理办法、二手房先税后证等措施，组织开展城区及乡镇驻地租赁房屋集中清理活动，与15家物业公司签订税款委托代征协议，全年组织建房、售房、装修房、租赁房“四房”收入9100余万元，同比增长117%。