5年间，根据中石化深化改革，强化内部管理，减员分流的指导思想，2003年3月，减员分流正式职工63人，在岗员工实行四个统一，同工同酬。建立“库存统一配送，统一定价，集中报账制管理”的连锁经营模式，费用大幅度降低，经济效益显著提高，连年超额完成股份公司下达的销量任务。2006年，肥城1站实现万吨销量。2007年，完成各类成品油销量5.22万吨，实现历史性突破。（韩素丽）
【成品油销量实现历史性突破】
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5年间，根据中石化深化改革，强化内部管理，减员分流的指导思想，2003年3月，减员分流正式职工63人，在岗员工实行四个统一，同工同酬。建立“库存统一配送，统一定价，集中报账制管理”的连锁经营模式，费用大幅度降低，经济效益显著提高，连年超额完成股份公司下达的销量任务。2006年，肥城1站实现万吨销量。2007年，完成各类成品油销量5.22万吨，实现历史性突破。（韩素丽）