2003～2007年，市物资协会所属20个专业公司分类进行改革改制。资产优良，经营状况较好的金属回收、民爆器材公司、物鑫金属公司、鲁明物资公司4家企业，国有资本退出，改制为民营企业。2007年，民爆器材有限公司按照《民用爆炸物品安全管理条例》的要求，与山东天宝化工有限公司联营，成立“山东天宝民营爆破器材有限公司肥城分公司”。负担轻、压力小，经营有潜力的泰安嘉德拍卖行等3家企业实行资产剥离，脱壳改制。化轻公司等13家历史遗留问题多，包袱沉重，负债严重的企业依法破产。其中5家企业破产后重组，1家企业破产后人员整体分流，7家重组无望的企业，成立物资职工管理服务中心统一管理。通过改革改制，物资系统共处置不良资产6110万元，各企业按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度的要求，建立“三会一层”法人治理结构。
【企业改革改制全面完成】
视图
2003～2007年，市物资协会所属20个专业公司分类进行改革改制。资产优良，经营状况较好的金属回收、民爆器材公司、物鑫金属公司、鲁明物资公司4家企业，国有资本退出，改制为民营企业。2007年，民爆器材有限公司按照《民用爆炸物品安全管理条例》的要求，与山东天宝化工有限公司联营，成立“山东天宝民营爆破器材有限公司肥城分公司”。负担轻、压力小，经营有潜力的泰安嘉德拍卖行等3家企业实行资产剥离，脱壳改制。化轻公司等13家历史遗留问题多，包袱沉重，负债严重的企业依法破产。其中5家企业破产后重组，1家企业破产后人员整体分流，7家重组无望的企业，成立物资职工管理服务中心统一管理。通过改革改制，物资系统共处置不良资产6110万元，各企业按照“归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅”的现代产权制度的要求，建立“三会一层”法人治理结构。