2002年后，市供销社所属企业改制，先后有市供销社综合商社、果品采购供应站、再生资源回收公司、兴农物资供应站、供销社经贸中心、龙祥纺织有限公司、人民商厦、新城棉花加工厂、桃园棉花加工厂和湖屯棉花加工厂等10个企业完成股份制改造，分别建立金润贸易有限公司、绿原果蔬有限公司、正洋再生资源有限公司、山东银瑞生产资料有限公司、新元商贸有限公司、龙祥纺织有限公司、人民商厦有限责任公司、山东大伟棉业有限公司、久隆棉业有限公司、锦兴棉业有限公司。占应改制企业的90%以上。改制企业，按照《公司法》要求，成立董事会、监事会、股东会，形成三会一层的法人治理结构，企业与员工重新签订劳动用工合同，确立劳动关系。不断探索改革基层供销社经营管理体制，经营门店实行抽本经营，95%以上的门店推行以租赁经营为主要形式的责任制，为职工提供放开经营的平台，保证了社有资产保值增值。
【经营体制改革深入进行】
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2002年后，市供销社所属企业改制，先后有市供销社综合商社、果品采购供应站、再生资源回收公司、兴农物资供应站、供销社经贸中心、龙祥纺织有限公司、人民商厦、新城棉花加工厂、桃园棉花加工厂和湖屯棉花加工厂等10个企业完成股份制改造，分别建立金润贸易有限公司、绿原果蔬有限公司、正洋再生资源有限公司、山东银瑞生产资料有限公司、新元商贸有限公司、龙祥纺织有限公司、人民商厦有限责任公司、山东大伟棉业有限公司、久隆棉业有限公司、锦兴棉业有限公司。占应改制企业的90%以上。改制企业，按照《公司法》要求，成立董事会、监事会、股东会，形成三会一层的法人治理结构，企业与员工重新签订劳动用工合同，确立劳动关系。不断探索改革基层供销社经营管理体制，经营门店实行抽本经营，95%以上的门店推行以租赁经营为主要形式的责任制，为职工提供放开经营的平台，保证了社有资产保值增值。