2003年，肥城矿业集团深化和完善财务资金、煤炭营销、物资供应、货款清欠、内部审计的集中统管工作，开展“强管理、降成本、增效益”活动。年内，吨煤成本146.52元，比上年降低2.39元。大封矿、杨庄矿、曹庄矿、白庄矿达到吨煤成本降低3元以上的目标。2004年，生产原煤683万吨，超计划103万吨，其中查庄矿、白庄矿、曹庄矿原煤产量均突破120万吨，销售商品煤673万吨，超计划93万吨。完成掘进总进尺13.93万米，超计划1.83万米。煤炭收入13.4亿元，同比增加2.7亿元，实现利税1.9亿元，同比增加0.5亿元。2005年，实现销售收入44.8亿元，同比增加6.8亿元，其中煤炭产品收入26.8亿元，同比增加4.8亿元，非煤产业收入18亿元，同比增加2亿元。原煤产量745万吨，同比增加34万吨，其中精煤产量191万吨，同比增加22万吨。实现利税5.2亿元，同比增加1.8亿元。企业资产总额77.6亿元，增值率5.1%。职工人均收入2.31万元，同比增长21.7%。2006年，围绕提高经济效益这个中心，抓住产量、销售、质量、价格、成本、收入六个着力点，加强组织管理，严格奖惩考核，主要生产经营指标全面创出新水平。其中原煤产量完成843万吨，同比超产98万吨，商品煤对外销量734.7万吨，同比增加73.8万吨。全公司实现销售收入50.87亿元，同比增加6.79亿元，全年实现利润1.67亿元，超计划1670万元，超国资委考核指标4670万元。是年，梁宝寺煤矿达到设计生产能力。2007年，利润、销售收入创出历史新高。其中原煤产量完成887.7万吨，同比超产44.6万吨；商品煤对外销量786.4万吨，同比增加42.7万吨。全公司实现销售收入73.5亿元，同比增加22.6亿元，全年实现利润5.25亿元。
【经营管理】
视图
2003年，肥城矿业集团深化和完善财务资金、煤炭营销、物资供应、货款清欠、内部审计的集中统管工作，开展“强管理、降成本、增效益”活动。年内，吨煤成本146.52元，比上年降低2.39元。大封矿、杨庄矿、曹庄矿、白庄矿达到吨煤成本降低3元以上的目标。2004年，生产原煤683万吨，超计划103万吨，其中查庄矿、白庄矿、曹庄矿原煤产量均突破120万吨，销售商品煤673万吨，超计划93万吨。完成掘进总进尺13.93万米，超计划1.83万米。煤炭收入13.4亿元，同比增加2.7亿元，实现利税1.9亿元，同比增加0.5亿元。2005年，实现销售收入44.8亿元，同比增加6.8亿元，其中煤炭产品收入26.8亿元，同比增加4.8亿元，非煤产业收入18亿元，同比增加2亿元。原煤产量745万吨，同比增加34万吨，其中精煤产量191万吨，同比增加22万吨。实现利税5.2亿元，同比增加1.8亿元。企业资产总额77.6亿元，增值率5.1%。职工人均收入2.31万元，同比增长21.7%。2006年，围绕提高经济效益这个中心，抓住产量、销售、质量、价格、成本、收入六个着力点，加强组织管理，严格奖惩考核，主要生产经营指标全面创出新水平。其中原煤产量完成843万吨，同比超产98万吨，商品煤对外销量734.7万吨，同比增加73.8万吨。全公司实现销售收入50.87亿元，同比增加6.79亿元，全年实现利润1.67亿元，超计划1670万元，超国资委考核指标4670万元。是年，梁宝寺煤矿达到设计生产能力。2007年，利润、销售收入创出历史新高。其中原煤产量完成887.7万吨，同比超产44.6万吨；商品煤对外销量786.4万吨，同比增加42.7万吨。全公司实现销售收入73.5亿元，同比增加22.6亿元，全年实现利润5.25亿元。