①大项目建设进展顺利。提前完成“五纵五横”市乡路网规划，实现市乡通二级路、村村通等级路，建成泰肥一级路。顺利实施东西部开发，建成省级开发区。新农村建设、基础建设成效显著。总投资27亿元的石横电厂三期工程，两台机组已完成发电试运行。协调推进四期工程，首期建设2×100万千瓦机组项目，计划总投资80亿元，已经编制完成《项目可研报告》；总投资20亿元的泰聊铁路工程，已列入山东省铁路建设规划和全国铁路网“十一五”规划。②围绕加大投资，项目建设实现新突破。一是运用各种方式上项目。鼓励企业通过招商引资、对上争取、嫁接改造、膨胀规模等方式上项目，企业投资生产设备每完成1000万元，给予企业法人代表2万元奖励；部分投入力度较大的企业获得市委、市政府颁发的“企业发展奖”。在项目布局上，引导支柱产业、骨干企业、优质项目重点向高新区、汶（阳）边（院）、石横三大板块倾斜，实现产业集聚、集约发展，争取超额完成三大板块投资计划。二是落实包保责任制。实行市大班子领导包保重点项目责任制，对纳入全市重点项目名单的项目，分头健全工作班子，安排一名分管负责人具体负责，倒排工期，督促进度，跟上服务，确保如期完成项目建设任务。三是加大项目策划推介力度。重点围绕北部工矿区产业带规划、石膏工业发展规划和盐化工产业发展规划以及六大支柱产业，完成65个过亿元项目的策划工作，重点策划10个投资5亿元以上、带动能力强、科技含量高、环境污染小、税收贡献多的大项目、好项目，加速培植形成大的产业集群，逐步提高产业层次，摆脱对煤炭产业的过度依赖，再造产业发展新优势。充分利用桃花节、品桃节、“西洽会”、“新洽会”等经贸洽谈会推出策划项目。四是加强投资项目管理。严格投资程序，把好产业政策关，坚持“八项必要条件”，建立大项目建设领导小组、项目论证联系会议制度、投资管理部门联席会议制度，建立健全投资调控管理的长效机制。履行对重大项目的稽查职责，加强国债和政府投资项目监管，跟上调度检查，跟踪问效，不断提高投资效益。在乡镇、部门和项目单位之间建立运转高效、措施有力的服务平台，建立协调解决问题、推进项目建设的运转机制，形成全市上下共促项目建设的良好局面。
（陈春荣 李军）
【固定资产投资管理】 5年间，坚持“维护肥城利益最大化、项目审批规范化、大项目建设一体化、推进工作高效化”的“四化”标准，完成了固定资产投资管理工作。①固定资产投资“又好又快”。五年完成固定资产投资505.7亿元，实施118个过亿元重点项目，其中83个竣工投产；五年共引进市外资金215.9亿元，其中实际利用外资4.1美元，对上争取19.9亿元。高新区、石横、汶边三大经济板块聚集效应日益显现，累计建成投资亿元以上项目83个。项目建设与投资工作在泰安六个县市区中位列第一。②对上争取成绩突出。充分发挥部门在对上争取方面牵头抓总的作用，主动争资金、引项目，每年组织进京“双争取”活动。③宏观调控成效显著。坚持“依据要充分，权限要合理，材料要齐全，办理要快速，程序要严格，效果要良好”六个原则，规范审批流程，提高审批效率。按照“六项必要条件”的要求，多次迎接了国家、省市组织的新开工项目和专项清理检查活动，按照“有保有压”的原则，清理了一批不符合产业政策的“双高”项目，保住了石横特钢高炉异地改造等一批经济效益高的项目。开展了楼堂馆所清理和小火电关停工作。④项目建设实现新突破。运用各种方式上项目，引导支柱产业、骨干企业、优质项目重点向高新区、汶边、石横三大板块倾斜，实现产业集聚、集约发展。做好固定资产投资和重点项目的调查、汇总、上报工作。
（刘太盟 李军）