2005年6月，发展计划局改为发展和改革局（简称发改局），设秘书科、综合规划科、投资科、社会事业和商贸发展科、经济发展科、经济体制改革科等6个科室，辖重点建设项目管理办公室、物价办公室2个一级事业单位。编制49人，其中事业编制21人。
2003～2007年，发改局落实科学发展观，抢抓机遇，锐意进取，圆满完成了各项目标任务，经济社会发展取得了显著成绩。①对上双争取成效显著。发改局将对上争取资金、争取项目（简称双争取）作为中心任务来抓，坚持平时工作和利用活动集中争取相结合，成功组织了“进京双争取”、“西洽会”、“青洽会”等活动，5年共争取上级扶持资金3亿元。在项目争取方面，抢抓机遇巧运作、全力推进大项目建设。特别是几个关系全市经济发展的重点项目，取得实质性进展。一是石横电厂三期2×30万千瓦扩建工程纳入国家规划盘子。二是围绕打造北方“电力基地”，高起点策划运作石横电厂四期项目，4×100万千瓦大型发电项目，首期建设2×100万千瓦发电工程。项目列入山东省“十一五”能源发展规划。三是泰聊铁路项目列为全省“十一五”铁路发展规划。项目西接京九，新建铁路80公里，总投资20亿元。四是2005年开发区被国家发改委公布为第一批通过审核的省级开发区，为泰安市第一家通过审核的高新区。全国145家，其中山东45家。②固定资产投资和重点项目监管力度加大。五年共完成固定资产投资320.6亿元，重点项目建设开局良好，固定资产投资平稳增长。投资过亿元的大项目共有236个，有36个项目被列入泰安市重点项目名单。③项目策划成绩突出。组成专门班子筛选策划了肥矿集团铝板带、一滕PAC、聚源环保玻璃深加工、银宝公司肉制品基地建设、米山水泥尼龙薄膜等20个大项目，总投资近80亿元，大部分已在省发改委立项。④综合计划管理成效显著。2004年，成立专门班子，编制《肥城市国民经济和社会发展第十一个五年总体规划纲要（草案）》，分别提交市政府常务会、市委常委会、市委全委会和市十五届四次人代会审议，并顺利通过，为今后五年的发展奠定坚实的基础。⑤改革改制成绩斐然。5年参与有关企业的规范改制和破产重组，基本完成粮食购销企业改革，稳妥推进市直经营开发服务类事业单位改革。
【概况】
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2005年6月，发展计划局改为发展和改革局（简称发改局），设秘书科、综合规划科、投资科、社会事业和商贸发展科、经济发展科、经济体制改革科等6个科室，辖重点建设项目管理办公室、物价办公室2个一级事业单位。编制49人，其中事业编制21人。
2003～2007年，发改局落实科学发展观，抢抓机遇，锐意进取，圆满完成了各项目标任务，经济社会发展取得了显著成绩。①对上双争取成效显著。发改局将对上争取资金、争取项目（简称双争取）作为中心任务来抓，坚持平时工作和利用活动集中争取相结合，成功组织了“进京双争取”、“西洽会”、“青洽会”等活动，5年共争取上级扶持资金3亿元。在项目争取方面，抢抓机遇巧运作、全力推进大项目建设。特别是几个关系全市经济发展的重点项目，取得实质性进展。一是石横电厂三期2×30万千瓦扩建工程纳入国家规划盘子。二是围绕打造北方“电力基地”，高起点策划运作石横电厂四期项目，4×100万千瓦大型发电项目，首期建设2×100万千瓦发电工程。项目列入山东省“十一五”能源发展规划。三是泰聊铁路项目列为全省“十一五”铁路发展规划。项目西接京九，新建铁路80公里，总投资20亿元。四是2005年开发区被国家发改委公布为第一批通过审核的省级开发区，为泰安市第一家通过审核的高新区。全国145家，其中山东45家。②固定资产投资和重点项目监管力度加大。五年共完成固定资产投资320.6亿元，重点项目建设开局良好，固定资产投资平稳增长。投资过亿元的大项目共有236个，有36个项目被列入泰安市重点项目名单。③项目策划成绩突出。组成专门班子筛选策划了肥矿集团铝板带、一滕PAC、聚源环保玻璃深加工、银宝公司肉制品基地建设、米山水泥尼龙薄膜等20个大项目，总投资近80亿元，大部分已在省发改委立项。④综合计划管理成效显著。2004年，成立专门班子，编制《肥城市国民经济和社会发展第十一个五年总体规划纲要（草案）》，分别提交市政府常务会、市委常委会、市委全委会和市十五届四次人代会审议，并顺利通过，为今后五年的发展奠定坚实的基础。⑤改革改制成绩斐然。5年参与有关企业的规范改制和破产重组，基本完成粮食购销企业改革，稳妥推进市直经营开发服务类事业单位改革。