2003～2007年，市法院立足实际，积极探索，在深化法院改革的道路上迈出了坚实的步伐，走在了全省法院的前列。一是充分发挥审判职能，不断探索综合治理的新路子，创办全方位参与社会治安综合治理的离婚前教育学校、新生学校和经济司法联络员培训中心“两校一中心”。二是大胆进行人事制度改革。实行任职试用期一年和不称职亮“红”“黄”牌等拼人事制度改革，推行干部竞争上岗，人员优化组合。全院20名中层正职、29名中层副职岗位全部实行竞争上岗，92名干警优化组合交流岗位，实现人才合理流动和最佳组合。三是加强审判组织管理。进一步理顺审委会、院长、庭长、审判长以及合议庭之间的关系，加强审委会对审判工作的宏观管理，完善合议制度，实行院长、庭长担任审判长带头办案，强化合议庭内部监督制约。四是继续深化审判方式改革。大力推行“阳光审判”，推广庭前证据展示、证据交换制度，实行判前评断、判后答疑，规范、完善裁判文书制作，邀请人大代表、政协委员和群众代表旁听庭审，增加审判活动的公开性和透明度，提高司法裁判的公信力。五是针对“立审不分”、“审执不分”给司法公正带来的影响，实行“大立案”改革，全院统一立案、统一收费、统一排期开庭，实行审判流程管理，有效地杜绝了“人情案”、“关系案”、“金钱案”的发生。六是建立执行工作机制，取消各法庭执行权，建立执行局，实行执行流程管理，有效地推动了执行工作的开展。七是落实司法为民制度措施。规范立案工作，设立立案大厅，实行审查、立案、排期“一条龙”柜台式作业，推行普通程序简化审，简易案件即收即审即结及设立假日、速裁法庭，实行网上立案、巡回办案、诉讼指导等做法，方便当事人诉讼。坚持司法救助制度，依法对困难企业和群众减缓免诉讼费，保护他们的合法权益。
【法院审判改革迈出坚实步伐】
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2003～2007年，市法院立足实际，积极探索，在深化法院改革的道路上迈出了坚实的步伐，走在了全省法院的前列。一是充分发挥审判职能，不断探索综合治理的新路子，创办全方位参与社会治安综合治理的离婚前教育学校、新生学校和经济司法联络员培训中心“两校一中心”。二是大胆进行人事制度改革。实行任职试用期一年和不称职亮“红”“黄”牌等拼人事制度改革，推行干部竞争上岗，人员优化组合。全院20名中层正职、29名中层副职岗位全部实行竞争上岗，92名干警优化组合交流岗位，实现人才合理流动和最佳组合。三是加强审判组织管理。进一步理顺审委会、院长、庭长、审判长以及合议庭之间的关系，加强审委会对审判工作的宏观管理，完善合议制度，实行院长、庭长担任审判长带头办案，强化合议庭内部监督制约。四是继续深化审判方式改革。大力推行“阳光审判”，推广庭前证据展示、证据交换制度，实行判前评断、判后答疑，规范、完善裁判文书制作，邀请人大代表、政协委员和群众代表旁听庭审，增加审判活动的公开性和透明度，提高司法裁判的公信力。五是针对“立审不分”、“审执不分”给司法公正带来的影响，实行“大立案”改革，全院统一立案、统一收费、统一排期开庭，实行审判流程管理，有效地杜绝了“人情案”、“关系案”、“金钱案”的发生。六是建立执行工作机制，取消各法庭执行权，建立执行局，实行执行流程管理，有效地推动了执行工作的开展。七是落实司法为民制度措施。规范立案工作，设立立案大厅，实行审查、立案、排期“一条龙”柜台式作业，推行普通程序简化审，简易案件即收即审即结及设立假日、速裁法庭，实行网上立案、巡回办案、诉讼指导等做法，方便当事人诉讼。坚持司法救助制度，依法对困难企业和群众减缓免诉讼费，保护他们的合法权益。