肥城市农村信用合作社联合社主任王吉才
1994年4月，市农村信用合作社联合社成立。1997年，市信用联社辖
17个信用社、17个储蓄所、30个信用分社、727个信用代办站。联社机关设办
公室、计划信贷科、审计科、财务会计科、人事劳资科、保卫科、营业室7个科
室。联社成立以来，坚持存款立社、效益兴社、依法治社、文明办社和为农业、
农民、农村经济服务的宗旨，以农村金融体制改革为动力，以提高效益，加快发
展，提高声誉为主线，各项改革顺利进行，实现了物质文明和精神文明的双丰收。
改善工作环境，提高管理水平。联社成立后，装修了办公场所，在全省农信系统
率先自设金库和办理县辖业务，增设了联社营业室、2个储蓄所和200个信用站
先后购买微机62台，大部分网点达到了中档水平，具备了参与市场竞争的条件。
完善了各项制度，管理工作走上了制度化、现代化、程序化的轨道。资产运行质
量明显提高。狠抓资金组织工作，实行目标责任制，严格奖惩，开设了电话银行、
汽车银行、代发工资等业务。开展优质服务活动，制定了“优质服务条例”“服
务用语”和“服务禁语”.实行达标上岗，促进了储蓄存款的迅猛增长。1994年，
存款5. 66亿元，比联社成立时增加1. 20亿元。1995年7. 75亿元。1996年，10.
30亿元。1997年，达到12. 15亿元.存款余额、年增长额分别占全市金融业的30.7%
和60'/o在资金的运用上，全力支持地方经济建设。加强信贷管理.按计划和存贷
比例相结合的办法控制信贷规模.实行集约经营。落实贷款责任人制度，严格落
实“贷前调查.贷时审查，贷后检查”和“区别对待，择优扶持”的原则.保证了
贷款质量和贷款效益。1994年，贷款3. 70亿元，比联社成立时增加3189万元。
1997年，达到9.81亿元。经济效益稳步提高。联社成立后，成立了“清收盘活”
领导小组.按照清收、落实、盘活的工作思路，对“两呆”贷款进行清收，对关
停企业实施落实，对半关停企业实施盘活.进行1有效投人。形成了小分队进村
集中收、依法收贷强制收、投人启动活化收、党政协同合力收的实用性、科学型
清收盘活不良贷款格局。1996年6月、1997年7月，泰安市农行和泰安市农村
金融体制改革办公室分别在肥城召开了现场会，推广了信用社清收盘活经验。加
大增收节支的力度，实行收息、节支并举责任制。1994年实现扭亏为盈后，1997
年盈利达548万元，列全省138个联社第5位，人均创利润列第3位。精神文明
建设结出丰硕成果10个单位被评为市级精神文明单位，18个支部全部被评为先
进党支部。石横、汉阳信用社还被评为省级先进单位，石横信用社还被评为全国
信贷支农先进单位。