一年来，为加强贷款管理，与主管部门和贷款企业密切配合，狠抓工作落实，
使收购资金封闭运行初步得到好转，开发性贷款管理水平明显提高。一是加强企
业开户管理，实现收购资金封闭运行。深人企业调查摸底，发现问题及时纠正，
并采取编印《信贷管理操作指南》、与粮食供销主管部门联合下文、与贷款企业
签订协议书等方法，清理了企业多头开户。年末共清理多头开户95个，归行资
金145万元。对开设辅助帐户规定了使用范围和淡旺季存款限额，堵塞了收购资
金流失缺口。二是坚持“库贷挂钩”原则，加强企业结算资金管理。通过查阅企
业总帐、传票、利用内部建立的企业台帐进行监测分析，对企业的收购、调销、
加工、储存、贷款、回笼等各个环节实行全过程监控，共清理收回不合理资金占
用3003万元。同时，实行了信贷员包企业责任制和库贷挂钩比例责任制，年末
粮棉贷挂钩比例比年初提高了7. 69个百分点。三是盘活开发性贷款存量，提高
了信贷资产质量。采取以收代核、以核促收、委托金融机构代收、以增量盘活存
量、依靠法律手段强制清收等措施，累计清收开发性不良贷款108万元，完成市
分行下达任务的116. 1%，不良贷款占用比例由年初的45. 75%下降到26.6%。四
是加强利息收回力度，改善经营状况。采取统一部署和灵活安排相结合的办法，
制定了责、权、利挂钩的奖惩措施，使当年利息收回率达到102. 9%，往年应收
息收回110万元。市分行、省行和总行分别转发了肥城支行利息回收的做法和经
验。