1997年，对支行机关按“三部一室”模式(即营业部、业务部、存款部、办
公室)进行了内部机构改革。经过自愿报名、资格审查、竞聘演讲、民主评议和
公开考核等程序，选拔聘任了“三部一室”主任和3个分理处、10个储蓄所主
任。部室、处、所人员实行双向选择，在保证原班人员50%稳定的基础上，将挑
兵、兵选将，完成了人员配置。内部机构，由8个科室精简为“三部一室”.部
室、处、所干部职数减少6人，竞聘下岗干部4人，人员减少10人。人员的优
化，大大激发了内部活力，行风行貌得到了明显改观，促进了各项工作的开展，
全面实现了扭亏为盈。