肥城市烟草公司经理 傅振岩
1997年，肥城市烟草公司共有干部职工78人，设7个科室、9个卷烟批发部、1个综
合经营部，经营近百个品牌的卷烟。固定资产原值732万元，净值594万元。1993~1997年，
公司发扬“奋力开拓，奋发进取，奋勇当先，争创一流”的企业精神，取得了两个文明建设
双丰收。卷烟经营累计实现销售额3. 9亿元，利税1279. 6万元，利润904. 6万元，平均年
递增10.35%、12.22%、9.13%。连续5年被省烟草专卖局评为专卖管理先进单位，被泰安市
烟草分公司评为工作先进单位;1996年被市政府命名为“市级文明单位”。
行业职业道德建设迈上新台阶。公司深人持久地开展“我是烟草人”活动，将内强素
质，外树形象作为公司的立身之本，把职业道德建设纳人了目标考核内容。制定完善了规章
制度，实行激励和约束机制，造就了一支乐于奉献的职工队伍。
深化改革增强企业活力。实行全员劳动合同制，明确了员工的责、权、利关系，把竞
争机制纳人了劳动管理;实行岗位工资制，树立“岗位靠竞争，报酬靠贡献”的劳动新观念，
增强了职工以企业为家的主人翁意识。形成了“想主人事，使主人劲，尽主人责，享主人乐”
的良好企业风尚。
强化管理，提高经济效益。坚持强化企业内部管理，把工作的出发点、落脚点都放在
卷烟经营增长利润上。采取全员行动搞经营，千方百计抓利润的总策略，企业管理走上了科
学化、规范化的良性轨道，促进了经济效益不断增长，卷烟经营连年上新台阶、创新水平。
建立完善卷烟流通新体制。贯彻落实山东省深化卷烟流通体制改革精神，积极稳妥地
抓好网点建设工作。到1997年，先后发展下伸网点9个，其中流动批发部2个，建成了覆
盖全市的卷烟批发网络。流动批发部的设立，为卷烟经营注入了生机和活力，受到了省公司、
集团公司领导的好评。
整顿卷烟市场秩序。坚持“内外并举，标本兼治”方针，加强《烟草专卖法》宣传、
市场管理、路堵截查、打私打假等工作。烟草专卖市场管理走上了规范化、法制化轨道。