泰山石化股份有限公司
肥城公司经理 朱为民
泰山石化股份有限公司肥城公司共有干部职工142人，注册资金346万元，固定资产
724万元。下设9个专业科室、17个经营网点、2个门市部和5个经营实体。1993^-1997年，
公司深化改革，强化企业内部管理，建立起“干部能上能下，工资能高能低，工人能进能出”
的运行机制。各经营单位由独立核算变为报帐式集中管理，实行统一进货，统一定价，减少
了内耗，经济效益显著提高。1997年，实现销售收人1.06亿元，利税219万元。
实施“三个突出” “两大工程”取得明显成效。一是突出抓好油品营销，一方面积极
组织货源，广开进货渠道，扩大批零销售规模，微利经营;另一方面，采用银行承兑汇票方
式，发挥资金最佳效益，提高了资金利用率。二是突出抓好财务管理，堵塞消费漏洞，盘活
资金存量，扩张公司调控职能。制定了压缩费用十项规定，年节约水电费、电话费、招待费、
车辆维修费60多万元。三是突出抓好基础设施建设，增强企业发展后劲。1997年，投资140
万元，新建改建4个加油站，加油网点覆盖全市。投资80万元油库扩容3000立方米，总容
量达到7000立方米。实施安全工程，把安全生产放在首位，坚持常抓不懈。制定了消防安
全工作条例，建立健全安全防火、联防、治安和灭火等组织机构。加强消防安全培训，增强
了员工安全经营意识。实施安居工程，投资400多万元新建了二幢职工宿舍楼及配套营业楼，
增强了企业的向心力和凝聚力。
1993~1997年，公司连续5年被评为省级安全先进单位，荣获山东省“四无油库”称
号;1997年，被评为泰安市质量信得过单位和重合同守信用单位。