1993～1997年，全市粮食系统发挥行业优势，以大规模、少环节、低费用、高效益为
主导，采取多种经营方式，有效地规避了经营风险。①集团化经营。以粮油贸易公司为销售
龙头单位，统一调度粮源，统一组织销售，分别核算利润，开拓上海、江西、浙江、北京等
地市场。②工商联手经营。制定了厂、店联合销售办法，面粉厂与20多个粮店形成联营协
议，统一质量、统一包装、统一价格、统一向社会销售，增强营销实力。③购销一体经营。
企业在外地建立办事处，实行购销见面，直购直销。惠中粮油实业公司自备油罐车，与胶东、
高唐、河北三家油厂建立了长期稳固的供货关系。④市场定位经营。全市17个粮管所开设
150多个营销网点，开展代农储粮、代农加工、多品种兑换业务，发展小食品、小加工、小
面粉、小饲料、小百货“五小”项目，以占市场、守阵地为主导，形成了网络化经营。