肥城市物资集团总公司总经理王新民
物资集团总公司共有干部职工1200人，机关下设5个科室，1处幼儿园，下属18个企
业，拥有固定资产3338万元。1993年以来，公司深化改革，强化管理，以开拓市场、扩大
销售为重点，坚持走开放开发，联合引进并举的路子，保持了物资企业的稳定发展。1997
年实现利税254万元，比1992年增长14.1倍。
一、加大改革力度，启动企业活力。1997年3月，恢复成立燃料总公司，开展了清理
整顿煤炭市场工作。同时，成立物资系统第一家股份合作制企业肥城市鲁明物资有限公司。
8月，化轻公司进行了以资产重组为主的改革试点，组建了物兴民爆器材有限公司。公司调
整经营机制和经营策略，4个月完成销售额236万元，利税7.1万元。年底，中兴物资有限
公司成立，使全系统股份合作制企业发展到3个。
改革物资供应方式。由以门店批发零售为主的代购代销供应方式，转变为以配套供应、
送货上门、直达送货和为生产厂家总代理的供应方式。仅机电产品一项，经营的品种即由5
大类700余个品种，增加到8大类1000余个品种。
建立用人和分配新机制。把改革分配模式作为改革的重点，因企制宜，制定了联销联
利、联利计酬、奖勤罚懒、多劳多得的分配机制。采取了按照资产经营责任目标和年度任务，
将指标细化、量化，层层分解到科室、个人，及领导班子成员包科、包片、包任务的管理机
制。实行经营聘任制、会计派任制、全员风险抵押制和全员劳动合同制。增强了干部职工的
责任意识、效益意识、压力感、危机感。
二、积极开拓市场，增强应变能力。一是强化物资市场建设。1994年6月，集办公、
经营、餐饮、住宿为一体的物资大厦建成开业。同时，完成了肥城物资市场二期建设工程，
占地面积达到4万平方米。被评为山东省文明商场，并跻身于全国大型生产资料市场行列。
1996年11月，泰西汽车市场正式开业。汽车市场与安徽蒙城、山东省机电公司等物资部门
联合销售，拥有流动资金1200万元，为山东省文明市场之一。二是合理布局，设置物资网
点。1993年以来，根据市场经营需要，成立了4个公司制企业，3个股份合作制企业，在乡
镇、办事处依法设立煤炭供应网点13个。三是积极发展多种经营。1994年5月，燃料贸易
公司与中国人民解放军总政治部天诚实业公司合资，在陕西安塞油田开发油井，总投资70
万元，年创利30万元。同年6月，物资宾馆正式开业，总投资158万元，建筑面积600平
方米。1997年4月，木材公司新上钢模板机1台，购置钢模板2000平方米，开展模板维修
租赁业务。
党的建设和思想政治工作。开展了评选十佳公仆、十佳文明职工、十佳业务员、十佳
青年等一系列精神文明创建活动，促进了精神文明建设。1993年，市物资集团总公司被列
为山东省物资流通企业综合实力百强单位;连续5年保持泰安市物资系统利税第一，山东省
物资系统先进单位荣誉称号。