1993年以来。全社不断深化企业“三项制度”改革，健全企业内部经营机制，促进企
业转轨变型，提高经济效益。1993年3月，市社机关由12个科室合并为三科一室，机关人
员由47人减为20人。市直公司突出业务特点，同时将肥城市贸易总公司分离成肥城市贸易
总公司、肥城市工业品批发公司、肥城市通达商场3个独立公司。市社对所属企业的销售额、
利税、利润、产值等主要经济指标进行年终考核。企业所属的部、店、组（除大的商场、专
营店）实行承包、租赁、抽本经营等不同形式的经营责任制。1997年8月，基层供销社实
行乡镇和市社双重领导体制，乡镇党委政府和市社成为基层供销社改革发展的第一责任人。
市社负有管理、指导、协调、监督、人员培训的职能，理顺了关系，为基层社创造了良好的
发展条件和外部环境。