肥城市商业贸易集团总公司总经理郑永春
肥城市商业贸易集团总公司共有下属企事业单位20个，其中经营性企业14个、商办工业企
业3个、1个国家食糖储备库和2个事业单位。1997年，商业网点136个，干部职工3800
人。
5年来，总公司坚持以经济效益为中心，两个文明一起抓，各项工作取得了较好的成绩，
使国有商业向着稳定、健康、快速的方向发展。
一、积极推进商业改革，促进整体工作开展。一是以改革人事制度为重点，落实“三项
制度”改革。干部实行聘任制和“黄、红牌警告”制度;职工实行优化组合，进行全员劳动
合同签证，推行“三岗”制度;分配实行以按劳分配为主的多种分配形式。二是规范完善“国
有民营”改革形式，纠正以包代管现象。三是对亏损严重的百货公司和商业物资公司实施依
法破产。四是以资产为纽带，以市场为导向，运用兼并联合的方法，推动资产合理化重组，
壮大企业规模。五是小型企业改制取得较好效果。第二百货公司和商业开发公司的部分商店
实行职工买断经营，商业供销公司肥城商场营业楼由职工个人出资，买断所有资产，组建新
公司重新投入运营。
二、实施“龙头带动”战略，提高规模效益。从资金、人才等方面对肉联厂、百货大楼、
食品公司予以重点扶持，使3个企业率先成长为年销售额过亿元的“龙头”企业。各企业把
开拓市场放在特别重要的位置，逐步走上大市场大流通的路子。对重要商品采取直线调拨、
联购联销、远购近销等新的经营方式，加强了联合作战能力。突出抓好骨干商品经营，推行
总经销、总代理业务，与20多个骨干商品厂家签订了“两总”协议。并利用肉联厂产品进
出口自营权的优势，开拓俄罗斯、新加坡、香港等国家和地区市场形成立足当地、拓展国内、
开发国际的三级市场网络。培育新的经济增长点。累计投资5000万元，新建和改建彩扩摄
影中心、家电商场、名酒批发站、水产品批发市场、五交商场等商业网点80余处，国有商
业在网点布局和商品经营上占据了优势。对批发企业分转划细.突出特色经营.共计设立各种
特色店、专卖店10多个，经营范围涉及床上用品、厨房用具、婚纱摄影、五金建材等，形
成小型化、专业化、系列化经营优势。
三、强化管理，增强发展后劲。坚持开展“管理效益年”活动，制定完善了劳动、人事、
财务一系列规章制度。全面推厂百货大楼“四位一体”管理方法和肉联厂“成本管理法”，
将目标责任和成本核算纳人生产经营全过程。开展“会计基础工作整顿年”活动，从财务、
审计工作入手.对各种费用支出，进行严格核查、审计，加大了对重大投资和经营决策的监
管力度，“三项费用”逐年减少，跑、冒、滴、漏现象基本杜绝。
1997年，国有商贸系统实现商品销售额4. 6亿元。实现利税1564万元，其中利润419
万元，分别比1992年增长137'%、176%、88%，各项经济指标连续5年居泰安市同行业首
位。总公司多次被评为泰安市财贸系统经济效益先进单位、全省商业系统经济效益先进单位，
1996年跨入全省县级商业局十强行列。