肥城市一轻工业局局长王金奎
肥城市一轻系统有造纸厂、酿酒总厂、山东金塔机械有限公司(原轻工机械厂)、添成
饮料有限公司、印刷厂(1997年划归傲饰集团)和华泰实业总公司等5个工业企业和一个商业
流通企业，共有职工3617人。拥有固定资产1. 8亿元，主要设备700余台，生产线15条。
酿酒总厂为国有大型(二)企业，造纸厂、山东金塔机械有限公司、添成饮料有限公司为中型
企业，分属造纸、酿酒、轻工机械、饮料、商贸及室内外装饰等6大行业，主导产品25种。
其中，部优产品2种，省优产品6种，畅销全国各地，部分产品打人国际市场。
1993～1997年，一轻工业发展有四个突出特点。一是深化企业改革，增强内部活力。
开展“三项制度”改革，转换经营机制，调动各方面的积极性。探索公有制的有效实现形式，
理顺产权关系，确保资产保值增值。1997年，轻工机械厂改制为山东金塔机械有限公司。
二是狠抓科技进步，增强发展实力。以市场为导向，调整产品结构。5年来，开发研制新产
品、新品种70项，完成技术改造23项，总投资1. 32亿元，推广“四新技术”39项，总投
资8000多万元。加大技改投人，培植发展后劲。1997年，造纸厂投资1. 16亿元新上碱回
收及扩能改造项目。三是开拓市场，增强竞争能力。坚持认识到位，责任到位。措施到位，
政策到位，大力实施营销龙头带动工程。将销售作为一个系统工程来抓，做到建好销售队伍，
搞好产品质量.定好产品价格，选好分销渠道，抓好推销促销，做好售后服务，全方位提高
企业的竞争能力和营销水平。四是强化企业管理，挖掘内部潜力。先后推出落实了向供应要
效益，向生产要效益，向市场要效益，向科技进步要效益的管理思想。适应市场经济要求，
转变管理方式和管理手段，深人开展“管理效益年”活动。以成本管理、财务管理为中心，
加强质量、营销、现场、安全、定额等专项管理。做到敢管与会管相结合，健全制度与狠抓
落实相结合，改革与管理相结合，总结经验与学习借鉴相结合，全面提高企业素质。1997
年金塔机械有限公司被评为泰安市管理示范企业。
全系统实现了持续快速健康发展。1997年，完成工业总产值2. 27亿元，实现销售收人
2.01亿元，利税2129万元，年平均递增14Ya、 15%和15%