肥城市机械化学工业局局长 王庆贵
1997年，肥城市机械化学工业局下设生产、财务、审计、政工、行秘、企业管理、安
全环保、技术等8个科室，干部职工20人。辖化肥厂、肥城阿斯德化工有限公司、焦化厂、
磷铵厂、泰兴化工厂、车桥厂、农机厂、肥城海信电子公司8个企业，企业干部职工5757
人。拥有固定资产原值9. 04亿元。年产尿素16万吨、甲酸2万吨、焦炭20万吨、焦油1. 2
万吨、煤气3600万立方米、磷酸一铵4万吨、复合肥1万吨、磷石膏5万吨、硫酸7. 5万
吨、亚钠1万吨、水泵5万台、喷灌机2万台、工程机械车桥1万条、VCD影碟机5万台、
黑白电视机10万台。
1993～1997年，机械化学工业局坚持以提高企业经济效益为中心，以改革为动力，以
市场为导向，以调整产业和产品结构为重点，抓技术进步，抓企业内部管理，保证了速度、
效益、后劲同步增长，取得了较好的成绩。
1、企业改革取得实质性进展。1996年，在全系统实行了资产经营责任制，全部企业与
市政府签订了《资产经营责任书》。市车桥厂加人山东工程机械集团通过省和泰安市的审批，
为企业改革摸索了经验。
2、产品结构得到进一步提高。1993年以来，全系统坚持走以科技进步求发展的路子，
调整产品结构，开发新产品，产品由单一型向多品种、多档次发展。5年共研制开发新产品
23项。新产品产值3. 8亿元，占总产值的28%以上。尿素、磷酸一铵产品被评为泰安市名
牌产品，ZL80桥、3D Y动力喷药机等产品填补了国内空白，罗茨风机的新型密封结构和利
用萃取磷酸，二次分解磷矿新工艺获国家专利。
3、管理素质进一步提高。(1)狠抓了扭亏增盈工作.落实了扭亏责任制。1994年，磷铵
厂优化外部环境，坚持高标准、低消耗，严格管理，稳定生产，实现扭亏增盈。至1997年，
全系统除焦化厂允许亏损外，其它企业无一亏损。（2)开展“学邯钢、抓管理、增效益”活
动。1996年以来，各企业借鉴邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”经验.推行了企业内部
市场化管理，成本目标管理，理顺内部分配关系。建立起了职责明确.考核严格、奖惩分明、
管理科学的经营机制，提高了企业整体素质。1997年，各企业成本目标比1992年都有较大
幅度下降。(3)争创管理示范企业。1995年以来，机化局把企业升级纳人目标管理，促进了
企业管理水平的提高。1997年，全系统有1个企业通过了山东省管理示范企业的验收，2
个企业通过了泰安市管理示范企业的验收.有2个企业被化工部评为全国化肥生产先进单位。