1993年以来，全市各工业企业把管理工作作为提高企业整体素质的重要措施来抓，先
后开展了“六好进企业”、管理效益年、管理示范工程和管理咨询活动。把学邯钢、抓管理、
强素质、增效益作为主线，强化措施，落实责任，企业的整体素质明显提高。一是管理理念
由封闭型向开放型转变。树立了竞争观念、质量观念、效益观念，生产经营活动以市场为导
向，一业为主、多种经营、跨行业、多元化，面对国内国外两个市场。二是管理方法由传统
管理向科学管理、现代化管理转变。5年来，创造出了“肥磷管理模式”“肥化管理模式”
等多种具有肥城特色的管理模式，分别在全国小磷铵行业和全省小氮肥行业推广。市化肥厂
被评为“山东省管理示范企业”，市磷铵厂、金塔机械公司、隆源集团兴隆煤矿被评为“泰
安市管理示范企业”。三是管理对象由以物为主向以人为主转变。强化人本管理，实施以严
治厂.把企业的整体利益与职工的个人利益结合在一起，调动全体职工的积极性和创造性，
增强了企业的凝聚力和向心力。