第一节组织建设

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1988~2002年,根据《民兵工作条例》,每年年底开始至翌年初进行一次民兵组织整
顿,时间15天。基层武装部7~10天时间。1988年,落实基干民兵调减规划,全县建
基干营18个,基干连16个,基干排195个,基干班876个,基干民兵7192人,普通民兵
65302人。基干民兵减少5270人。比1985年减少42%,1989年,组建民兵应急分队22个
,866人,组建维护社会治安分队42个,2520人。全县基干民兵8216人,比1988年增
加1024人,组织整顿集结点验到点率93%以上。此后,落实基干民兵发展规划,采取
先编入后训练的办法,全县基干民兵人数保持在总人口的1%,9200人左右。
1994年,设立肥城市酒厂武装部。46个建筑工程公司建立民兵组织。
1998年,调整民兵组织,城区按行业、系统或以大厂带小厂编组;农村以乡镇企
业、经济强村为重点编组,压缩基干民兵数量。至1999年,全市在编民兵86735人,
其中基干民兵7100人,普通民兵79635人。建基干民兵营22个、连101个、排303个、
班871个。
2000年,在非公有制企业中试建立民兵组织。2001年,贯彻落实《山东省民兵预
备役部队建设规划》,先后在11家新兴企业组建武装部,全市形成以企业为基础,国
有控股企业为骨干,街道和其它性质企业为依托的城市民兵组织格局。至2002年,企
业武装部发展到19个。
2002年,全市编有基干民兵营34个,基干民兵连118个,基干民兵排310个,基干
民兵班930个,编有基干民兵7800人。其中,民兵专业分队2个,对口专业分队6个,
应急分队2个连,1个独立排。