管理体制1988年，山东省石油公司肥城支公司，是肥城境内唯一成油品批发、零售供
应单位，人、财、物归山东省石油公司泰安分公司管理。1990年，公司更名为泰山石
化集团肥城公司。1993年，更名为山东泰山石化股份有限公司肥城总公司。2001年，
公司班子由5人减至3人。12月，公司更名为中国石化山东泰山石油股份有限公司肥城
分公司。2002年，取消县级公司经营管理职能，实行市县一体化管理。7月，关闭油
库，取消肥城批发权。9月，公司财务核算上划泰安市公司。
石油贸易1988年，公司有油库1座，加油站3处。1988年后，油品供应实行计划内
高、平价搭配进行供需分配。除国家计划配给成品油外，自行购进一些成品油议价销
售。1992年，石油成品油市场开始搞活，自采量加大，极少量计划内供应。1988～1
992年，累计经营量10万吨，利税918万元。1994年，取消计划供应，石油成品油经销
完全放开。1995年、1996年，公司北上南下，在全国各大炼油厂联系货源，组织进货
。1997年，新建1000立方米柴油金属立式罐3个。1998年10月，建成2500立方米柴油
金属立式罐2个。公司油库吞吐量达68216吨，销售额达12390万元，实现利税197万元
，加油站增至13个。1999年，销售各类油品100559吨，突破十万吨大关，在山东省油
品经营单位中销量位居第七，实现销售总额19430万元，利税355万元。2000年，经营
网点扩展到27个。全年销售油品75496吨，完成销售额(含税)22450万元，利税566万
元。2001年，改造大中型加油站10余座。全年完成油品销售65000吨，完成销售额12
500万元。2002年，销售成品油46525吨，其中批发22821吨，零售23704吨，完成年度
计划的108％。