第三节医药

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机构1988年,医药公司设财务科、政工科、质检科、企管科、生产科、行政科等6个
科,下辖9个支公司,干部职工128人。2002年,肥城市医药公司设人秘科、政工科、
财务科、企管科、业务科、行政科和清欠办公室等7个科室,有干部职工215人。
1988年后,在保存原有批发部基础上,先后发展12个批发部。1992年9月,所属
批发部更名为医药支公司。至1994年,所属12个支公司分别是市医药公司医药支公司
(2001年变更为业务一科,2001年4月,变更为第一经营部)、市医药公司药材支公司
(2001年变更为业务二科,2001年4月,变更为第二经营部)、市医药公司第一支公司
、市医药公司第二支公司、边院医药支公司、安驾庄医药支公司、桃园医药支公司、
湖屯医药支公司、石横医药支公司、石横镇医药支公司器械支公司、老城支公司、新
城支公司。
1988~2002年,市医药公司先后在全市各乡镇驻地、大的行政村建立多家药店,
公司药店达到40家。2002年11月,市医药公司所属40家国营药店及边院、安驾庄、湖
屯、桃园4个支公司的人、财、物移交给泰安市永春堂药业有限公司,共调出国家正
式员工94人。至年底,市医药公司为国有医药批发的中型企业,下设医药公司第一经
营部、第二经营部、第一支公司、第二支公司、新城支公司、石横支公司器械支公司
、老城支公司、药品批发大厅8个子公司,员工123人。
经营管理1988~2002年,肥城市医药公司推行经理(厂长)负责制,划小独立核算
单位,承包经营,即购销计划、费用、利润等由公司统一管理,对所属经营单位一律
实行“独立核算,超收分成,欠收自补”。1993年,药品实现由单一的防病治病型向
药品保健型转变,形成了防病、治病、保健为一体的格局。各经营单位集体购进,分
散经营,扩大外购外销,内购内销,商品适销率达到95%以上。1997年,销售额4304
.9万元,利税201万元。
2000年,市医药公司属泰安市医药管理局,9月,划归给泰安市商贸国资运营公
司,归属泰山医药总公司管理,经营管理实行财务、商品、业务、奖惩、人事统一“
五统一”管理。2001年底,市医药公司实行财务统一管理,将下属各单位的会计汇集
公司财务科,集中办公所属各支公司库存商品上收公司新成立的市药品调拨中心,由
公司调拨中心统一开票出入库,集中保管养护。
2002年,企业固定资产1100万元,盈余金550万元。全年购进药品3194.6万元,利
税208万元,上交财政171.8万元,经营中西药械4725件。