1988年，物资企业一般年计划供应煤炭8万吨、钢材2万吨、木材4万立方、水泥8万吨
、炸药150吨。至1992年，计划物资仅剩炸药和煤炭两类。1993年后，除民爆器材外
，物资供给均由市场自由调节。全市物资系统，进行了一系列经营体制的改革。
经营承包制1988～1993年，物资企业实行第一轮和第二轮企业集团经营承包责任
制，以企业领导班子成员为企业承包责任人，由经理代表集团向物资局签订经营承包
合同，个人收入直接与经营效益挂钩，制定奖惩规定。1988年，全系统销售额首次突
破两亿大关，实现利税219万元，创历史最高水平。1994～2000年，“集团承包”改
为“经济目标责任制”。从物资局到各公司，各公司到各科室,各科室到职工个人，
层层签订经营目标责任书。对销售额、利税指标、上交任务、安全标准等都量化到人
，实行领导班子成员包科、包片、包任务的管理机制。1996年、1997年，企业签订资
产经营目标责任书，以风险抵押的形式确立利益关系。2001～2002年，物资协会与企
业签订经济目标责任制，实行宏观引导，微观服务。2002年，物资集团总公司，拥有
固定资产8486万元，土地46公顷，销售额2.65亿元。
企业改革1993年，全系统推行全员劳动合同制，实现销售额2.48亿元。1996年和
1997年，推行全员风险抵押制。1994年，制定《肥城市物资集团总公司股份制改造实
施方案》。1994年8月，肥城市机电设备公司依法实施破产。1997年3月，职工个人出
资入股组建肥城市鲁明物资有限公司，建立物资系统第一个股份制民营企业。同年8
月，组建物兴民爆器材有限公司。1998年3月，组建物鑫金属材料有限公司。2002年
1月，回收公司实现企业、职工身份“双置换”，成为职工持股的股份制民营企业，
更名为“肥城市广信金属回收有限公司”。11月，第四燃料公司改制为肥城市盛源燃
料有限公司。2002年，5个公司改为股份制民营企业。