煤质管理
1988年，肥城矿务局设煤炭加工运销处，下设煤质化验室。1997年，运销处改称
为煤炭运销总公司，内设营销管理、调运、结算财劳、煤质洗煤、煤质中心化验室等
部门，下设7个驻矿办事处和5个驻外地办事处，行使原运销处部分管理职权，对矿区
内的煤质、洗煤、计量、矿区铁路、清理外欠煤款等进行管理及指导。在煤质管理方
面，坚持“质量第一、诚信经营”的原则，严格煤质计划管理。对半煤岩采掘工作面
实行分采(掘)、分装、分运，对脏杂煤实行分运、分贮、单独加工处理。各矿设煤质
化验室，对铁路外运的煤炭实行每批采样化验。实行以质计价，对达不到质量标准的
煤炭，相关煤矿要被扣产扣资。曹庄、杨庄、白庄3煤矿设有洗煤厂，年洗煤能力21
0万吨。陶阳煤矿建有风力选煤系统。各煤矿均建有拣矸及筛分加工车间，以确保煤
炭质量。
煤炭销售
1988年，煤炭企业实行承包经营责任制后，对完成国家计划后的超产部分，企业
自定价格自行销售。1985～1995年，肥城矿务局煤炭销售实行全局统一。1997年后，
采用局、矿分级销售模式，运销总公司和各煤矿分别负责铁路运输销售和就地销售业
务。1998年，各煤矿开辟用户，利用火车销售煤炭。2000年7月15日，肥城矿业集团
公司的煤炭销售，再度实行高度统一，由运销总公司按集团总公司确定的内部价格收
购各矿煤炭，统一由该公司实行定货、计划、定价、调运、结算，各矿不得自行销售
。此制度一直延续到2002年底。
1988年，肥城境内各煤矿在完成国家下达的供货计划后，超计划部分实行市场议
价。1993年，除电煤实行政府指导价外，其余煤炭改为根据市场供求状态，由企业自
主定价。2002年，取消电煤政府指导价，煤炭价格完全由企业自主定价。1997年前，
销售渠道主要是市场经济时延续下来的省内各地燃料公司。此后，不断调整生产结构
和用户结构，发展直供户和大用户。至2002年底，直供用户比例由1999年的不到3%，
发展到85%。主要市场区域是济南、青岛、潍坊、烟台、滨洲及浙江、江苏、福建、
上海、河北等地的电力、冶金、化工及民用企业。
1998～2002年，肥城矿业集团公司共实现煤炭销售收入115.84亿元，实现利润1
.32亿元。销售收入最高的年份是2001年，达11.3亿元；销售收入最低的年份是1988
、1989两年，均为3.46亿元；1993年实现利润最高，达2712万元，1999年实现利润最
低，为-2466万元。