山东地情档案 AI 原始文本 文章:第三节管理方式 资料库:肥城市地情库 章节:肥城市志 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/c96/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/c96/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/c96/section/4/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/c96/section/4/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/c96/section/4/article/177/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/c96/section/4/article/177/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====


   20世纪80年代末期,对企业采取指令性计划管理方式。20世纪90年代以后,指令性与
指导性计划并存。1993年以后,指令性计划退出,市场经济体制下的指导性管理基本
确立。每年对企业下达的计划指标,全部由指令性改为指导性,业务管理职能变为指
导、督促、协调、服务,市政府则以市场调节、政策激励、考核奖惩来作为调控经济
运行的主要手段。在人事管理上,企业改制为民营企业前,主要是分二类企业确定不
同的管理层次。对规模稍大的中型以上企业,确定由市委直接管理,企业党政正职由
市委任命,副职由经贸局(委)任命;对部分小型企业,党政正职由经贸局(委)任命,
报市委组织部备案,副职则由工业主管局(公司)任命。企业改制为民营公司后,所有
企业干部管理均由企业按照《公司法》的规定办理。

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